www.rbp-zp.cz
English Polski Deutch
animace

Zde naleznete výběr zajímavých článků, rozhovorů, reportáží nebo besed ve kterých autoři píší o Revírní bratrské pokladně, zdravotní pojišťovně, případně ve kterých jsou dotazováni zaměstnanci RBP k aktuálním tématům.


 

Účinnost výběru pojistného je vysoká, tvrdí zdravotní pojišťovny

Dne 05.01.2012 byl v Moravskoslezském deníku zveřejněn článek pod názvem “Účinnost výběru pojistného je vysoká, tvrdí zdravotní pojišťovny“, který uvádíme v přepisu:

Zdroj

Moravskoslezský deník

Datum

05.01.2012

Autor

(lap)

Název

Účinnost výběru pojistného je vysoká, tvrdí zdravotní pojišťovny

Text

ZAZNAMENALI JSME

Ostrava - Krize, nezaměstnanost a řada dalších dílčích negativních vlivů dopadá například na výběr pojistného. Zdravotní pojišťovny ale tvrdí, že se dokážou s poklesem výběru pojistného poměrně dobře vyrovnat. "Systém funguje už od devadesátých let a od té doby se zdravotní pojišťovny naučily poměrně dobře zvládat jednu ze svých základních rolí, kterou výběr pojistného bezesporu je," říká Jan Vomlela, asistent ředitele Revírní bratrské pokladny. Všeobecná zdravotní pojišťovna (VZP) uvádí, že efektivita výběru pojistného dosahovala v roce 2011 u plátců zaměstnavatelů celorepublikově 99,28 procenta. Podle mluvčího pojišťovny Jiřího Roda se daří dosahovat takto vysoké efektivity výběru pojistného také díky přísnému postupu vůči všem neplatičům, nevyjímaje zdravotnická zařízení.
Jeho slova potvrzují i údaje z krajské pobočky VZP v Ostravě. "Objem prostředků vybraných na veřejné zdravotní pojištění vzrostl o proti loňskému roku o téměř šest procent a v této činnosti patří ostravská pobočka k nejlepším mezi ostatními pobočkami VZP," uvedl ředitel ostravské pobočky VZP Aleš Zbožínek.
 

 

Zdravotní pojišťovna odmění klienty, kteří žijí zdravě 

Dne 03.01.2012 byl v Moravskoslezském deníku zveřejněn článek pod názvem “Zdravotní pojišťovna odmění klienty, kteří žijí zdravě“, který uvádíme v přepisu:

Zdroj

Moravskoslezský deník

Datum

03.01.2012

Autor

(lap)

Název

Zdravotní pojišťovna odmění klienty, kteří žijí zdravě

Text

Ostrava - Ve snaze podpořit zdravý životní styl svých klientů připravila Revírní bratrská pokladna pro své pojištěnce od příštího roku nový preventivní program.
"Pokud se dokáže pojištěnec vyvarovat kouření a nadváhy, může získat jako odměnu bonus za svůj zdravý přístup k životu," uvedll asistent ředitele Revírní bratrské pokladny (RBP) Jan Vomlela. Jak dále vysvětlil, těmto pojištěncům poskytne pojišťovna rozšířený finanční příspěvek na aktivity, které souvisí se zdravým životním stylem.
"Nestačí pouze nekouřit. Pojištěnci musí absolvovat pravidelné preventivní prohlídky u praktického lékaře a stomatologa, ženy navíc u gynekologa," upřesnil podmínky nového programu asistent ředitele RBP s tím, že prevence je mnohem levnější a šetrnější ke zdraví než následná léčba často již fatálních onemocnění. Podle něj i výsledky britských výzkumů ukazují, že až 40 procent všech případů rakoviny je způsobeno nezdravým životním stylem.
"Je nutné se vyvarovat nadváhy a kouření, pak máte mnohem větší šanci na delší plnohodnotný život," dodal Jan Vomlela.

 

 

Plánovaná operace ve fakultní nemocnici? Musíte počkat  

Dne 11.11.2011 byl v Moravskoslezském deníku zveřejněn článek pod názvem “Plánovaná operace ve fakultní nemocnici? Musíte počkat“, který uvádíme v přepisu:

Zdroj

Moravskoslezský deník

Datum

11.11.2011

Autor

MIRKA CHLEBOUNOVÁ

Název

Plánovaná operace ve fakultní nemocnici? Musíte počkat  

Podtitulek

Máte na konec roku naplánovanou operaci v ostravské fakultní nemocnici? Tak zbystřete! Pokud se nemocnice ještě nedomluví se zdravotními pojišťovnami, bude v prosinci provádět jen akutní zákroky.

Text

Ostrava – Paní Jana měla začátkem prosince podstoupit v ostravské fakultní nemocnici operaci menisku. V zaměstnání si naplánovala dovolenou, zajistila hlídání dětí. Teď to vypadá, že se na zákrok dostane až po Novém roce. "Zatím mi ještě nikdo nedal o změně vědět. Z operace mám strach, takže mi to oddálení moc nevadí. I když na druhé straně budu muset s bolavou a nateklou nohou ještě nějakou dobu vydržet," reagovala paní Jana na oznámení, že v prosinci se v ostravské fakultní nemocnici "pod nůž" dostanou jenom pacienti s akutními a život ohrožujícími potížemi.
"Nemocnice bude dál normálně fungovat a léčit pacienty, akutní případy budou samozřejmě vyšetřeny a odoperovány.
Jde jenom o to, že se odloží ty plánované zákroky, které se odložit dají," uvedl mluvčí Fakultní nemocnice Ostrava Tomáš Oborný.
Proč se nemocnice rozhodla k tomuto kroku? Oborný tvrdí, že je to hlavně kvůli tomu, že je nutné dořešit nejrůznější opravy a údržbu, které se za běžného plného provozu těžce zvládají. Zároveň ale nezastírá, že peníze na zdravotní péči od zdravotních pojišťoven, určené na celý rok, nemocnice téměř vyčerpá už na konci listopadu.

"Koncem roku pravidelně přecházíme na polovánoční provoz. Ani pacienti nechtějí podstupovat plánované zákroky těsně před svátky. Letos na tento provoz najedeme jen asi o čtrnáct dnů dříve," vysvětlil Oborný. Dodal, že nemocnice zároveň oslovila čtyři největší zdravotní pojišťovny v kraji, chce s nimi jednat o tom, zda mají zájem objednat si pro své klienty péči navíc a zaplatit ji.
Vypadá to, že zaměstnanecké zdravotní pojišťovny o tom zřejmě uvažovat budou, Všeobecná zdravotní pojišťovna (VZP) nemocnici nejspíš nedá navíc ani korunu.
"Je rozumné, že si nemocnice evidentně nechala finance na naléhavou a neodkladnou péči. Její dopis nám došel, jednání nevylučuji, ale VZP v současnosti nemá finanční rezervu. To nepřímo znamená, že nebudeme hradit péči navíc," řekl ředitel odboru lékařské péče ostravské pobočky VZP Michal Vojáček.
Mluvčí České průmyslové zdravotní pojišťovny (ČPZP) Elenka Mazurová uvedla, že s fakultní nemocnicí má pojišťovna na tento rok pro své klienty smluvně zajištěný objem péče za 890 milionů korun.
"Z této částky zbývá na listopad a prosinec 198 milionů korun. Kromě toho ČPZP poslala do FNO od ledna do října dalších 19,5 milionu korun na zvýšení platů lékařů a sester. S vedením ostravské fakultní nemocnice i přesto budeme jednat," konstatovala Mazurová.
Mluvčí Revírní bratrské pokladny Jan Vomlela tvrdí, že pojišťovna zatím žádnou žádost od ostravské fakultní nemocnice neobdržela. "Zatím nejednáme, ale nejspíš budeme. Není to nic neobvyklého, když nemocnice přijde s žádostí o narovnání paušálu," tvrdí Vomlela.
"O penězích s ostravskou fakultní nemocnicí jednáme, nevidím v tom žádný problém," konstatoval ředitel ostravské pobočky Zdravotní pojišťovny ministerstva vnitra ČR Václav Toř.

 

FN Ostrava ruší plánované operace na prosinec

Dne 09.11.2011 byl v ČT 1 v Relaci „Události v regionech – Ostrava“ odvysílán pořad „FN Ostrava ruší plánované operace na prosinec“ který uvádíme v přepisu:

Zdroj

ČT 1              Relace    Události v regionech - Ostrava

Datum

09.11.2011

Autor

Iva Bartoňová            Moderátor     Martin Musial

Název

FN Ostrava ruší plánované operace na prosinec

Hosté 

Gabriela Matheislová, Svatopluk Němeček, Aleš Zbožínek, Elenka Mazurová, Jan Vomlela 

Text

MODE:
Máme pro vás Události v regionech, dobrý večer. Na operační sál se v prosinci dostanou jen akutní případy. Takový vzkaz má pro pacienty ostravská Fakultní nemocnice. Na vině jsou podle ní zdravotní pojišťovny. Nemocnice totiž peníze na letošní rok vyčerpá už na konci listopadu. Zatímco VZP přiznává, že letos už nedá ani korunu, zaměstnanecké pojišťovny jsou ochotné vyjednávat.

CREA:
Praktická lékařka Gabriela Matheislová má ordinaci nedaleko Fakultní nemocnice a pravidelně tam odesílá i své pacienty. Na začátku týdne ale od lékařky z příjmové ambulance slyšela pro ni šokující zprávu.

Gabriela Matheislová, praktická lékařka, Ostrava – Vřesina:
Že od 28. listopadu je stop stav k plánovaným hospitalizacím na tomto neúrazovém oddělení.

CREA:
Ředitel nemocnice přiznává - peníze od pojišťoven máme jen do konce listopadu.

Svatopluk Němeček, ředitel FN Ostrava:
Dneska jsem vlastně podepisoval oficiální dopisy všem čtyřem klíčovým zdravotním pojišťovnám v regionu. Jestli tedy mají zájem objednat si péči navíc a zaplatit ji. Bude to na rozhodnutí zdravotních pojišťoven.

CREA:
Nejvíce, téměř půl milionu lidí, je v MS kraji u VZP. Její vedení ale pro své klienty příznivý vzkaz nemá.

Aleš Zbožínek, ředitel VZP, Ostrava:
Skutečně plánované nákladné výkony budou přesouvány až na příští rok. 200 milionů korun v našem kraji, které přispíváme na platy lékařů a platy sestřiček, prostě chybí na úhradu zdravotní péče.

CREA:
Česká průmyslová má v MS kraji 335 tisíc pojištěnců. S vedením Fakultní nemocnice si má k jednomu stolu sednout na konci listopadu.

Elenka Mazurová, mluvčí ČPZP:
V konkrétních případech, pokud půjde o nasmlouvání péče nad rámec základního cenového ujednání, budeme s Fakultní nemocnicí Ostrava samozřejmě ještě jednat.

CREA:
A třetí hráč na trhu pojišťoven, Revírní bratrská pokladna, svým 416000 klientům slibuje podobné.

Jan Vomlela, mluvčí Revírní bratrské pokladny:
Musíme se dozvědět o jaké operace se konkrétně jedná, jaká péče je potřebná a podle toho budeme s nemocnicí jednat a eventuelně navyšovat prostředky.


CREA:
Kolik lidí bude muset nakonec svou operaci odložit až na rok 2012, si zatím nikdo netroufá odhadnout. Jasněji bude na začátku prosince. Iva Bartoňová, ČT, Ostrava.

http://www.ceskatelevize.cz/ivysilani/10122978233-udalosti-v-regionech-ostrava/411231100031109-udalosti-v-regionech/

 

 

 Zdravotní pojišťovny: Na biologickou léčbu dáváme miliony   

Dne 28.10.2011 byl na ordinace.cz zveřejněn příspěvek pod názvem “Zdravotní pojišťovny: Na biologickou léčbu dáváme miliony“, který uvádíme v přepisu:

Zdroj

ordinace.cz

Datum

28.10.2011

Autor

 

Název

Zdravotní pojišťovny: Na biologickou léčbu dáváme miliony  

 

 

Text

Ze stovek tisíc pacientů s lupénkou má naději na biologickou léčbu jen zlomek. I když je velmi účinná – podle klinických studií dokáže až u 80 % pacientů zlepšit stav o tři čtvrtiny – je také velmi drahá. „Biologickou léčbu podporujeme, ale chceme, aby ji dostávali jen opravdu potřební,“ vzkazují proto zdravotní pojišťovny svým pacientům.

„Proč nedostanou lidé s lupénkou biologickou léčbu, když tak zabírá?“ ptali jste se nás poté, co jsme na stránkách Ordinace.cz zveřejnili životní příběhy pacientů. Biologická léčba ale není určena pro každého pacienta s lupénkou. „Indikaci biologické léčby pojišťovny dovolují pouze u pacientů, u kterých místní a systémová terapie neúčinkovala, nebo nebyla tolerována. Přesto je takových pacientů mnohem víc, než biologiky současně léčených cca 800,“ říká prof. Arenberger.

Proč tedy není biologická léčba dostupnější? A kolik se do ní vůbec investuje – to byly také otázky, které jsme položili zdravotním pojišťovnám. Zde jsou jejich odpovědi:
 

Kolik vašich pojištěnců trpí lupénkou a jakou část z nich postihla její těžká forma, které by teoreticky mohla pomoci biologická léčba?

VZP: Lupénka postihuje zhruba 2 % populace, to znamená cca 200 000 lidí. Na základě vykázaných diagnóz nelze říci, kolik z toho je těžkých případů.

Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra České republiky: Odhadem lze říci, že s lupénkou se léčí cca 1,7 % našich klientů.

Revírní bratrská pojišťovna: Ze 415 tisíc našich pojištěnců podstupuje léčbu lupénky 3781, z toho 759 trpí její těžkou formou.

Zaměstnanecká pojišťovna Škoda: Je to kolem procenta všech našich pojištěnců. Těžká forma, která si vyžaduje biologickou léčbu, se týká opět cca procenta z nemocných. Jedná se o dospělé pojištěnce, u kterých nefunguje ostatní terapie, jako je lokální léčba nebo fototerapie.

Česká průmyslová zdravotní pojišťovna: Spočítat, kolik občanů naší země trpí lupénkou, je nemožné. Mnozí se neléčí vůbec, mnozí se léčí sami. Podle odhadu trpí psoriázou 2 až 7 procent evropské populace. Těžkou až středně těžkou lupénkou, včetně postihu kloubů, trpí 15 až 25 procent z nich.

 

Jakému počtu z těchto pacientů hradíte biologickou léčbu lupénky a jakou roční celkovou částku jejich terapie představuje?

VZP: Biologická léčba je určena pro těžkou formu psoriázy. V současné době je v aktivní léčbě cca 520 pojištěnců VZP a roční úhrada představuje částku cca 136 milionů Kč.

Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra České republiky: Kromě psoriázy biologickou léčbu volí lékaři i v případě jiných závažných onemocnění, např. psoriatická revmatitida, Bechtěrevova nemoc, Crohnova nemoc. Loni bylo biologickou léčbou (v uvedených případech) léčeno celkem 746 pojištěnců a tato léčba stála celkem 203 791 344 Kč. Pro porovnání, v roce 2009 bylo léčeno 631 pacientů a léčba stála o cca 25 milionů Kč méně.

Revírní bratrská pojišťovna: Biologickou léčbu absolvuje 40 pojištěnců při celkových ročních nákladech 10 704 tisíc Kč.

Zaměstnanecká pojišťovna Škoda: V současné době hradíme biologickou léčbu 8 pojištěncům a celkové náklady na jejich léčbu za prvních 10 měsíců letošního roku přesáhly částku 1,5 milionů Kč.

 

Jaké jsou rozpočtové plány pro biologickou léčbu těžké formy lupénky na rok 2012?

VZP: O rozpočtových plánech pro rok 2012 nelze v tuto chvíli přesně hovořit, základem bude úhradová vyhláška a zdravotně pojistný plán.

Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra České republiky: V příštím roce předpokládáme nárůst prostředků, směrovaných do Center specializované péče, o 2,8 % oproti letošnímu roku.

Revírní bratrská pojišťovna: Nemáme stanoven zvláštní rozpočet. Náklady na péči vyplývají z reálných potřeb naší klientely v příslušném období.

Zaměstnanecká pojišťovna Škoda: Finanční prostředky vyčleňujeme na celou biologickou léčbu, nerozdělujeme ji na jednotlivé typy. Všem centrům, kde se naši pojištěnci léčí, jsme začátkem roku sdělili výši prostředků z předchozího roku a požádali o informace o nově zařazených, nebo naopak těch, kteří léčbu ukončili. V současné době již víme, že náklady na biologickou léčbu oproti roku 2010 stouply o více než 20 %. Obdobný nárůst je také u biologické léčby lupénky.

 

Jaké aktivity České Dermatologické společnosti, poskytovatelů péče i pacientů byste uvítali vzhledem ke zvýšení dostupnosti biologické léčby vašich pojištěnců?

Revírní bratrská pojišťovna: Vzhledem ke značným nákladům tohoto typu léčby bychom uvítali zodpovědný přístup všech vámi uvedených skupin a aplikaci této terapie výhradně v řádně odůvodněných případech.

VZP:  S odbornou společností pravidelně jednáme a dlouhodobě úzce spolupracujeme. Vítáme, pokud odborníci vedou registr léčených pacientů. Každoročně žádáme odborné společnosti o vyhodnocení účinnosti terapie. Očekáváme, že budou nadále postupovat racionálně. Výsledkem dodržování správných indikací jsou prokazatelné léčebné výsledky, které lze ilustrovat tím, že u 78 procent pacientů dochází téměř k zahojení kožních projevů.

Zaměstnanecká pojišťovna Škoda: Především bychom byli rádi, kdyby došlo ke společnému rozumnému medicínskému a ekonomickému konsenzu při respektování potřeby této péče pro nemocné.

Česká průmyslová zdravotní pojišťovna: Dle statistik došlo za posledních 5 let k 10 až 12-ti násobnému navýšení nákladů spojených s biologickou léčbou. Aby mohlo dojít k navýšení  procenta proléčenosti pacientů s těžkou až středně těžkou lupénkou, přichází v úvahu navýšení úhrad, snížení cen biologik, nebo výroba a aplikace biosimilars.

   

Trest za plýtvání. VZP je na nule, chystá velké propouštění  

Dne 07.09.2011 byl na tyden.cz zveřejněn příspěvek pod názvem “Trest za plýtvání. VZP je na nule, chystá velké propouštění“, který uvádíme v přepisu 

Zdroj

tyden.cz - postrehy

Datum

07.09.2011

Autor

 

Název

Trest za plýtvání. VZP je na nule, chystá velké propouštění  

 

 

Text

Jsme na nule, přiznává otevřeně Všeobecná zdravotní pojišťovna a chystá se propouštět. Rezervy jsou vyčerpány, pojišťovna hledá úspory v provozu. Není divu: jak zjistil on-line deník TÝDEN.CZ, pojišťovna plýtvá. Provoz instituce spolkne o třetinu víc peněz, než je tomu u konkurence.

"Rezervy jsou vyčerpány, pojišťovna hledá úspory v provozu," přiznal mluvčí Všeobecné zdravotní pojišťovny Jiří Rod.

Pojišťovna proto začala mohutně škrtat. Podle člena správní rady a poslance za Věci veřejné Jiřího Rusnoka zhubne takzvaný provozní fond, jenž doposud nekontrolovaně bobtnal. Zatímco na léčení letos začala pojišťovna posílat o dvě procenta peněz méně, fond na platy, administrativu či opravy se naopak o necelá dvě procenta zvýšil a činí 4,1 miliardy.

Provoz VZP už byl přitom dříve nejdražší ze všech pojišťoven. Oproti konkurenci spolykal až o třetinu více peněz. Ukazují to čísla shromážděná ministerstvem financí, jež si všímalo třeba toho, kolik korun zaplatí za fungování své pojišťovny každý její klient.
Zatímco třeba u Oborové zdravotní pojišťovny činí částka, kterou si poukáže na svůj provoz, v přepočtu 434 korun na hlavu pojištěnce a u Zdravotní pojišťovny Metal – Aliance 554 korun, u největší VZP to v posledních třech letech dělalo 746 korun.

Snížíme si platy, rozhodla správní rada
"To je samozřejmě špatně," hodnotí člen správní rady Jiří Rusnok a pokračuje: "VZP je sice největší pojišťovnou a zaměstnává největší aparát lidí, ale i tak by měly provozní náklady na jednoho pojištěnce spíš klesat než růst. Proto jsme na zasedání správní rady odsouhlasili propouštění administrativních zaměstnanců," řekl on-line deníku TÝDEN.CZ.

Podle něho se budou snižovat odměny managementu i ředitele VZP Pavla Horáka. O kolik, to zatím neprozradil.

Doposud si brala Všeobecná zdravotní pojišťovna na svůj provoz 4,67 miliardy korun. V loňském roce dokonce sáhla do rozpočtu o dvacet procent hlouběji, než původně plánovala, přestože se všechny pojišťovny v květnu roku 2009 zavázaly ministerstvu zdravotnictví, že náklady na provoz omezí nejméně o půl procenta. Zatímco zaměstnanecké pojišťovny úkol splnily, VZP to nezvládla.

Miliardy za IZIP
"Vyšší náklady na provoz v minulém roce vznikly přeúčtováním nákladů na IZIP," vysvětluje náhlou potřebu peněz mluvčí pojišťovny Jiří Rod. Pojišťovna podle jeho slov přesunula placení elektronických zdravotních knížek ze základního fondu, odkud plynou peníze na péči, do fondu provozního. "Důvodem bylo ponechat maximum finančních prostředků na úhradu zdravotní péče," doplnil Rod. 

Dalším důvodem, který prodražuje provoz pojišťovny, jsou třeba počty úředníků VZP.Zatímco v zaměstnaneckých pojišťovnách se jeden zaměstnanec stará průměrně o 1633 klientů, ve VZP připadá na jednoho zaměstnance 1384 pojištěnců.

"Už dlouhodobě platí, že produktivita práce zaměstnaneckých pojišťoven je oproti VZP o 15 procent efektivnější," hodnotí šéf pojišťovny Metal – Aliance Vladimír Kothera. Proto se také v červenci ostře ohradil proti plánu ministerstva zdravotnictví poslat Všeobecné zdravotní pojišťovně pomoc ve výši 3 miliardy korun, na kterou by se měly složit právě menší pojišťovny.

Vláda tehdy rozhodla, že z účtu každé zaměstnanecké pojišťovny odčerpá 30 procent jejích výdělků. "Šlo by o znárodnění," rozzlobil se tehdy Kothera.

Pokud by VZP hospodařila se stejně velkou částkou na klienta jako ostatní pojišťovny, stačilo by jí podle Kothery na provoz 2,7 miliardy.


Náklady na činnost pojišťoven 2008-2010 (přepočet na jednoho pojištěnce):

Oborová ZP                                 – 434 Kč
Revírní bratrská pokladna       – 549 Kč
ZP Metal – Aliance                       – 554 Kč
ZP Ministerstva vnitra                  – 556 Kč
ČPZP                                           – 586 Kč
Vojenská ZP                                – 606 Kč
ZP Škoda                                    – 642 Kč

VZP                                            – 746 Kč

 

Počet pojištěnců na jednoho zaměstnance:

Revírní bratrská pokladna       – 1975
Oborová ZP                                 – 1904
ZP Ministerstva vnitra                   – 1811
ZP Metal – Aliance                       – 1724
Vojenská ZP                                – 1523
ČPZP                                          – 1485
ZP Škoda                                    – 1440

VZP                                            – 1384

 

Úspory zdravotních pojišťoven na provozu 2008–2010:

Oborová ZP                                – 161 905 000 Kč
ZP Ministerstva vnitra                  – 137 574 000 Kč
ČPZP                                          –   65 825 000 Kč
Vojenská ZP                                –   56 284 000 Kč
Revírní bratrská pokladna       –   35 543 000 Kč
ZP Metal – Aliance                       –   35 189 000 Kč
ZP Škoda                                    –   13 387 000 Kč

VZP                                            –                   0 Kč

(Zdroj: VZP, ministerstvo financí)

 

 
Očkováním proti rakovině   

Dne 22.08.2011 byl v Halo novinách zveřejněn článek pod názvem “Očkování proti rakovině“, který uvádíme v přepisu 

Zdroj

Halo noviny

Datum

22.08.2011

Autor

(mh)

Titulek

Očkováním proti rakovině

Podtitulek 

Každých 20 hodin umírá jedna česká žena na rakovinu děložního čípku  

Text

Vědci a lékaři prokázali přímou souvislost mezi virovou nákazou lidským papilomavirem (HPV) a rozvojem rakoviny děložního čípku. Známe-li příčinu nemoci, můžeme jí předcházet očkováním. Účinnost vakcíny je 95 až 98procentní a vhodný věk pro očkování je 9 až 45 let.

Rakovina děložního čípku je po rakovině prsu druhým nejčastějším nádorovým onemocnění, na které umírají ženy po celém světě. Ve světě ročně onemocní tímto typem rakoviny 493 tisíc žen, z toho 270 tisíc zemře. Každé dvě minuty tedy zemře na rakovinu děložního čípku jedna žena. V České republice je každoročně diagnostikováno asi 1000 nových případů a přibližně 400 žen na toto onemocnění ročně umírá, uvedla před novináři doktorka Miriam Schejbalová z očkovacího centra (OC). Upozornila také, že ačkoli se o rizicích hovoří především v souvislosti se ženami, HPV infekce napadá různá místa také na mužském těle. HPV může způsobit různá rakovinná onemocnění: rakovinu pochvy, zevních rodidel, penisu, konečníku, nebo jen genitální bradavice, které jsou však vysoce infekční a recidivují (týkají se mužů i žen). HPV je snadno přenosný, nejčastěji cestou pohlavního styku. Proto jsou rizikovými skupinami všechny sexuálně aktivní ženy a též muži, zdůraznila Schejbalová. Ostatně, 80 % žen ve věku do 40 let se s HPV infekcí setká, doplnila s tím, že kondom před přenosem infekce chrání jen částečně.

Jaké jsou typy
Podle doktorky Schejbalové existuje na 200 typů papilomavirů, 40 postihuje oblast pohlavního ústrojí, 15 je onkogenních. HPV je přítomen v 99,7 % vzorků rakoviny děložního čípku - tento typ rakoviny je prvním, kde byla prokazatelně určena příčina. Známe-li příčinu, umíme nemoci předcházet, vysvětlila lékařka. A prevencí je očkování a také pravidelné lékařské prohlídky. Očkovací látky chrání před nejzákeřnějšími typy nádorových virů, které způsobují nádory s nejhorší prognózou, vysvětlila.

Jednou za rok k lékaři
Protože přednádorový stav v případě rakoviny děložního čípku trvá i 20 let, případný náběh nemoci lze zachytit. Většina infekcí HPV odezní (až 80 %), ale zbylých 20 % je nebezpečných, které se mohou zvrtnout. Proto jsou nezbytné prohlídky u ženského lékaře, a to v četnosti jedenkrát ročně. Tím je nemoc zachytitelná a léčitelná! Kofaktory (napomáhajícími faktory) vzniku rakoviny děložního čípku je brzké zahájení pohlavního života, kouření, více než tři porody a střídaní sexuálních partnerů.

Očkování
Ochranou před nemocí je očkování, které je ideální aplikovat mladým dívkám, a také chlapcům, ještě před zahájením jejich sexuálního života. Mnohé pojišťovny motivují své klientky tím, že na očkování připlácejí. Podle zdrojů z OC Avenier to do konce roku 2011 mají ve svém programu VZP, OZP, Vojenská zdravotní pojišťovna, Metal Aliance,
Revírní bratrská pojišťovna, zdravotní pojišťovna, Zdravotní pojišťovna MV ČR a Česká průmyslová zdravotní pojišťovna. Podrobnosti o příspěvku nutno čerpat přímo u pojišťoven. 

 

Pojišťovny nechtějí platit provoz dalších magnetických rezonancí  

Dne 06.07.2011 byl na rozhlas.cz zveřejněn článek pod názvem “Pojišťovny nechtějí platit provoz dalších magnetických rezonancí“, který uvádíme v přepisu

Zdroj

rozhlas.cz

Datum

06.07.2011

Autor

 

Název

Pojišťovny nechtějí platit provoz dalších magnetických rezonancí

 

 

Text

Nemocnice Třinec se kvůli magnetické rezonanci dostala do svízelné situace. Přestože koncem června otevřela pracoviště s tímto špičkovým diagnostickým přístrojem, nemá dosud smlouvy se zdravotními pojišťovnami.

Hrozí, že provoz rezonance bude muset nemocnice platit sama anebo, že přístroj nebude využívat. Největší pojišťovny přitom smlouvu nechtějí uzavřít. Podle nich jde o plýtvání peněz, protože rezonancí je v kraji už devět. 

Revírní bratrská pokladna o smlouvě s Nemocnicí Třinec vůbec neuvažuje, říká asistent ředitele Jan Vomlela. Současně upřesňuje, že v sousední nemocnici Podlesí už podobný přístroj mají

Je nesmysl, aby tady byly dvě rezonance vedle sebe dva tři kilometry. S tím, že bychom smluvní vztah na rezonanci v Sosně uzavřeli, nepočítáme. A řekli jsme jim to předem,“ dodává. 

Ředitel Nemocnice Třinec Zdeněk Jiříček potvrdil, že smlouvy na magnetickou rezonanci zatím nemá, nicméně věří, že k podpisu dojde. Třeba kvůli plánovaným změnám ve financování péče od příštího roku, kdy se má nemocnicím jednotně platit za vyléčenou diagnózu. 

„Když pacient bude hospitalizovaný a bude mít indikovaný třeba CMP - mozkovou mrtvici a bude mu třeba udělat rezonanční vyšetření, tak když bych tu rezonanci neměl, musím péči vyžádat jinde a zaplatit za ni. To znamená, že podmínky pro financování se můžou radikálně změnit do blízkého budoucna,“ upozorňuje ředitel. 

Tyto názory podporuje i vedení kraje, které rezonanci ve své nemocnici v Třinci prosazuje. 

S tím však nesouhlasí zdravotní ředitel krajské VZP v Ostravě Michal Vojáček. Kvalitní vyšetření lze podle něj udělat třeba počítačovým tomografem a navíc, provoz jedné rezonance stojí pojišťovny dohromady asi 20 milionů korun ročně. Tyto peníze pak zákonitě musí chybět jinde. Podle ředitele Vojáčka je rezonancí v kraji nadbytek. 

„Jihomoravský kraj je zhruba stejně lidnatý a těch přístrojů je tam sedm, Zlínský kraj má dva přístroje a Olomoucký má přístroje čtyři,“ vypočítává Vojáček. 

Magnetická rezonance v Třinci stála 38 miliónů korun. V kraji je devátá v pořadí, nicméně není poslední. Po prázdninách chtějí otevřít pracoviště s tímto přístrojem ve frýdeckomístecké nemocnici. 

   

Zdravotním pojišťovnám hrozí novodobé znárodnění peněz    

Dne 04.07.2011 byl v Moravskoslezském deníku zveřejněn rozhovor s ředitelem Revírní bratrské pokladny Ing. Káňou pod názvem “Zdravotním pojišťovnám hrozí novodobé znárodnění peněz“, který uvádíme v přepisu  

Zdroj

Moravskoslezský deník

Mutace:

PŘÍLOHA

Datum

04.07.2011

Autor

 

Název

Zdravotním pojišťovnám hrozí novodobé znárodnění peněz

Podtitulek

Na otázky Deníku odpovídal ředitel Revírní bratrské pokladny, zdravotní pojišťovny, ing. Lubomír Káňa

Text

Úředníci ministerstva zdravotnictví nalezli neobvyklý způsob, jakým zmírnit nedostatek peněz v systému veřejného zdravotního pojištění. Z přebytků na účtech zaměstnaneckých pojišťoven se mají miliardy korun převést do přerozdělení a tím na úhradu zdravotní péče. Souhlasíte s takovýmto postupem?

S tím se pochopitelně souhlasit nedá a je to ve všech ohledech špatné a nespravedlivé řešení. Tyto prostředky již jednou přerozdělením podle platných zákonů prošly a náleží pojištěncům zdravotní pojišťovny, která je pro ně spravuje a hradí jimi poskytnutou zdravotní péči. Nelze je tedy administrativním zásahem účelově nechat projít dalším kolem přerozdělení tak, aby prakticky všechny skončily u VZP, jejíž ekonomické problémy má tento postup zřejmě sanovat. Do systému veřejného zdravotního pojištění to přitom nepřinese ani korunu.

Možná je zvolený postup motivován snahou kompenzovat nevýhodné postavení VZP, která registruje téměř všechny pojištěnce, za něž hradí pojistné stát, a to v mnohem nižší hodnotě, než činí pojistné přicházející od zaměstnanců?

To je naprosto nesmyslný mýtus, který, bohužel, šíří nejen laici, ale rovněž pisatelé a komentátoři prezentovaní jako experti. VZP se v procentuelním zastoupení svých státem hrazených pojištěnců pohybuje přibližně uprostřed "pelotonu" současných osmi zdravotních pojišťoven. K tomu si dovolím připojit menší logickou úvahu: Státem hrazení pojištěnci jsou především děti, studenti, důchodci, nezaměstnaní, ženy na mateřské dovolené.
Pokud by zmíněný mýtus byl skutečností, museli by všichni tito u příležitosti narození, odchodu do důchodu nebo mateřskou dovolenou, či při ztrátě zaměstnání odcházet do VZP. Z praxe víme, že se to neděje a všichni zůstávají u své původní pojišťovny.
Pokud jde o problém výše pojistného za státem hrazené pojištěnce, je obecné povědomí rovněž potřeba uvést na pravou míru. Na výši pojistného, které konkrétní pojišťovně přísluší, nemá počet těchto pojištěnců žádný vliv. Veškeré pojistné totiž podléhá zmíněnému přerozdělení, a to stoprocentnímu. V praxi to znamená, že příslušná zdravotní pojišťovna dostává na každého pojištěnce z celkového "celostátního" objemu pojistného určitý díl, který odpovídá nákladovosti zdravotní péče na jeho věkovou kategorii, a je zcela irelevantní, kolik pojistného do systému přinesl.

Uvádí se však, že VZP má vyšší podíl klientů, kteří vyžadují nákladnější péči.

Podobně jako v předchozím příkladě zjevně nedochází k tomu, že by pojištěnci při závažnějším onemocnění přecházeli k VZP a tam se koncentrovali. Spíše vždy v takovéto situaci zůstávají u pojišťovny, které důvěřují a svěřují své prostředky.
Z pojistně matematického hlediska by se riziko vyšší koncentrace výdajově náročných pojištěnců mělo týkat především pojišťoven s nízkým stavem klientely a s jejím růstem by se mělo úměrně snižovat. Pokud takto argumentuje pojišťovna s více než šesti miliony klienty, asi nezbývá, než se pousmát.
Problém tedy zřejmě spočívá především v úrovni hospodaření a schopnosti pozitivně ovlivňovat výdajovou stránku zejména vyváženou smluvní politikou a motivací pojištěnců k racionálnímu chování v systému a zdravotní prevenci. Jeden příklad za všechny: I zdánlivě nevýznamné obesílání klientek Revírní bratrské pokladny při překročení termínu preventivní gynekologické prohlídky vedlo podchycení značného množství předrakovinných stavů a včasná a mnohem méně nákladná léčba přispěla k zachování kvality života těchto pacientek a samozřejmě i k nemalé úspoře prostředků.
Dotýkáme se tak znovu otázky, zda tyto prostředky mají sloužit jako rezerva pro zdravotní péči o pojištěnce, kteří se svým chováním o její vznik zasloužili, nebo mají být přesunuty někam, kde hospodaření nefunguje právě optimálně.

Jak na nastalou situaci reagují vaši pojištěnci?

Zde musím říci, že mě přes vážnost problému velmi potěšili. Prostředky na účtech své pojišťovny totiž zcela správně považují za své a ptají se, jak jim je Revírní bratrská pokladna ochrání. Samozřejmě jim odpovídáme, že se jedná o jeden z našich stěžejních úkolů, k jehož plnění využijeme všechny zákonné prostředky.


Zdá se vám celý problém tak vážný, aby jej bylo nutno takto hodnotit?


Myslím, že vážný skutečně je, a to nejen z pohledu jedné regionální zdravotní pojišťovny nebo systému veřejného zdravotního pojištění, ale především z celospolečenského hlediska. Vrací nás totiž o několik desetiletí zpět. Pokud by mělo dojít k tomu, že po splnění všech podmínek stanovených právními předpisy máte na svém účtu těmto předpisům odpovídající množství prostředků a následně vám stát "znárodní" jejich značnou část, měli by se mít na pozoru všichni, kdo jakékoli účty mají, neboť se tímto postupem zpochybňuje jejich dosavadní právní jistota, že do jejich vlastnických vztahů nemůže nikdo zasáhnout. Vyplývající obava by přitom měla odpovídat skutečnosti, že takovýto postup byl již schválen Poslaneckou sněmovnou.

 

Jednotné inkasní místo skrývá řadu rizik a úskalí

Dne 23.06.2011 byl v Moravskoslezské deníku uveden článek pod názvem “Jednotné inkasní místo skrývá řadu rizik a úskalí“, který uvádíme v přepisu.

Zdroj

Moravskoslezský deník

Mutace:

Bruntalský a Krnovský deník; Frýdecko-Místecký a Třinecký deník; Havířovský, Karvinský a Novojičínský deník

Datum

23.06.2011

Autor

 Břetislav Lapisz

Název

Jednotné inkasní místo skrývá řadu rizik

Text

Ostrava - České zdravotnictví se stále nemůže zbavit nálepky problémového oboru, především s ohledem na informace o nedostatku peněz.
Ředitel Revírní bratrské pokladny, zdravotní pojišťovny, Lubomír Káňa patřil i v nedávné minulosti mezi ty, kteří tvrdili, že situace není ani zdaleka tak špatná. "Ještě nedávno jsem tvrdil, že české zdravotnictví obstojí i ve srovnání s vyspělými státy Evropské unie. Náš pacient je na tom s dostupností, finanční náročností a kvalitou péče stále ještě poměrně dobře. Z pohledu dalšího vývoje zdravotnictví u nás však už takový optimista nejsem," říká v úvodu rozhovoru Lubomír Káňa.

Proč ta změna, z čeho pramení váš současný pesimismus?

Dobré úmysly dláždí obvykle cestu do pekla. Je tomu tak i tentokrát. Pokud pominu návrhy na zabavení prostředků dobře hospodařícím zdravotním pojišťovnám, jejichž legalitu by v případě uzákonění měl osvětlit Ústavní soud, pak mě u pravicové politické garnitury značně udivují záměry, které přispívají k omezování konkurenčního prostředí v systému a žádoucích motivací v chování jeho účastníků. Jako příklad by bylo možno uvést výběr pojistného na zdravotní pojištění prostřednictvím Jednotného inkasního místa, to znamená jakéhosi superúřadu spravujícího výběr daní, zdravotního a sociálního pojištění. Lákadla v podobě úspory nákladů, zjednodušení administrace a posílení kontroly v sobě ukrývají řadu rizik, úskalí a zásadních koncepčních změn.

Úspora, méně byrokracie a kontrola nad našimi penězi… Co je na tom špatného?

Dosud jde o proklamace, které se neopírají o relevantní údaje, abychom mohli jednoznačně tvrdit, že k nějakým úsporám vůbec dojde. V současné době se totiž teprve připravuje studie proveditelnosti uvedeného projektu.

V čem podle vás spočívají slabá místa už zmíněného Jednotného inkasního místa?


Pro výběr daní a sociálního pojistného by snad vhodným modelem být mohlo. Systém veřejného zdravotního pojištění byl však ustaven jako konkurenční, proto není žádoucí odstraňovat z něj konkurenční a motivační prvky a příležitosti. Navíc, pokud si připomeneme kterýkoli reformní návrh prezentovaný v posledních letech, vždy byl odůvodňován prospěchem pacienta – pojištěnce. V tomto případě se však před možnostmi vyplývajícími z konkurenčního prostředí dává přednost pohodlí státní či podnikové administrativy. Zanikne tak konkurence mezi zdravotními pojišťovnami v oblasti výběru pojistného, který bude svěřen subjektu, který k němu nebude existenčně motivován. Výsledek si můžete snadno domyslet. Přijdeme rovněž o možnost motivace pojištěnců k racionálnímu chování na příjmové straně systému. Prozatím se zákon o zřízení Jednotného inkasního místa připravuje. Pokud by se tato změna uskutečnila, mohl by přinést nezvratné změny k horšímu.

Dosud je čas tomu zabránit, ale ten se rychle krátí.

  

ŠAMANOVO DOUPĚ: Co je optimální

Dne 08.06.2011 byl na lidovky.cz zveřejněn článek pod názvem “Šamanovo doupě: Co je optimální“, který uvádíme v přepisu

Zdroj

lidovky.cz - neviditelny pes

Mutace:

 

Datum

08.06.2011

Autor

 

Název

ŠAMANOVO DOUPĚ: Co je optimální

Text

„Vzhledem k tomu, v jaké situaci nyní zdravotnictví je, se usoudilo, že není optimální, aby leželo 15 miliard korun na fondech zdravotních pojišťoven.“

Tak pravil náměstek ministra zdravotnictví Petr Nosek k plánovanému „uvolnění“ tří miliard korun do českého churavého zdravotnictví. Zákon už hladce prošel sněmovním zdravotním výborem. Peníze „zbytečně“ leží na fondech všech zdravotních pojišťoven – té státní, Všeobecné, i těch nestátních, soukromých. Už jednou, za vlády socialistického ministra zdravotnictví Davida Ratha, došlo k „drancovacímu kolečku“, kdy státu musely vypomoci soukromé pojišťovny. Tentokrát by měly přijít o dvě miliardy (třetí věnuje sama VZP.)

Ono to drancování neproběhlo za panování Dr. Ratha tak úplně poprvé. V roce 1953 komunisté halasně propagovali zavedení „bezplatného zdravotnictví“ - společně se zrušením lístkového systému a měnovou loupeží 1:5. Tehdejší zdravotnickou reformu zaplatily soukromé zdravotní fondy. Tehdy byly zrušeny úplně. Nedlouho před komunisty drancovaly (nejen) naše zdravotnictví zase nacisté. Takže ti, kteří znají české dějiny – anebo alespoň poslouchali nadávání svých rodičů a prarodičů, by neměli být překvapeni.

Ovšem jedna změna tu je. Ministr Heger je pravicový ministr, proto sám tuto loupež označuje za „znárodnění“. Tedy označoval vloni na podzim v jisté nadsázce. Jenže teď je léto a „bezplatné“ zdravotnictví (zase) nemá peníze.

Pro ty, kteří nejsou pravicoví: Zdravotní pojišťovna státní, Všeobecná, může prodělávat – protože je státní a když někde zmizí miliardy, tak ji stát vždycky odněkud asanuje. Kdežto všechny ostatní zdravotní pojišťovny jsou ze zákona povinny býti v přebytku. Kdyby se dostaly do červených čísel, zanikly by. I proto (nejen proto) se snaží mít rezervy pro špatná léta.

A když špatná léta přijdou – sebere se těm, co si šetřili, a dá tam, kde se rozhazovalo. To se netýká pouze zdravotnictví...

Přitom oblíbená námitka, že VZP má na starosti zejména ty nákladnější pojištěnce, už dávno není pravdivá. VZP se ze zákona stará o děti a nezaměstnané, ale u soukromých pojišťoven je hodně starších i docela starých lidí, a tedy i opotřebovaných lidí, kteří – nejen ze zásady, ale i ze zkušenosti – prostě ničemu státnímu nevěří.

A tento moderní český stát, vedený středopravou koaliční vládou s pohodlnou většinou, dělá všechno pro to, aby se genetická paměť národa obnovovala. Byly špatně nastaveny zákony? Tak zpětně dodaníme, zpětně změníme smlouvy, zpětně zrušíme sliby. My jsme nelhali, jenom „mystifikovali“ (oblíbený výraz ulhaného ministra financí Miroslava Kalouska). Daně nezvýšíme, a ani jsme to neslibovali, protože DPH není ta daň, kterou jsme mysleli, když jsme říkali, že nebudeme zvyšovat daně...

Mimochodem: Proč letos chybějí ve veřejném zdravotnictví peníze? Protože stát státním doktorům slíbil zvýšení jejich hladových mezd. A protože dalších asi 8 miliard bude zdravotnictví chybět kvůli plánovanému zvýšení (ne)daně z přidané hodnoty. (Jež samo přinese zvýšení státních příjmů o směšných 20 miliard...) A proč se zvyšuje (n)DPH? „Aby bylo na důchody.“ A kde se bude brát na důchody, když toto znárodnění (bez uvozovek) zdravotního pojištění a zvyšování daní nebude stačit?

Inu – vždyť tu přece ještě máme soukromé důchodové fondy!!!

A takto si počínají i jiné státy, nejen ten český. Člověk se pak nediví, že valnou část úspor mají Řekové už uloženy ve švýcarských bankách. Tak se děje vždy, když občané ztrácejí důvěru ke svému státu. A taková ztráta důvěry vede nakonec i ke krachu – a tím vlastně i ke ztrátě – samotného samostatného státu.

Máme už řádně našlápnuto na řeckou cestu. Jenom nevím, proč tomu naši politici říkají “optimalizace“.

 

Ministerstvo fauluje!  

Dne 07.06.2011 byl na blog.iHned.cz zveřejněn článek ředitele Zdravotní pojišťovny Metal-Aliance Vladimíra Kothery pod názvem “Ministerstvo fauluje!“, který uvádíme v přepisu.

Zdroj

blog.iHned.cz

Mutace:

 

Datum

07.06.2011

Autor

Vladimír Kothera

Název

Ministerstvo fauluje!

Text

Ještě nedávno jsem si myslel, že „znárodňování“ máme za sebou. Tedy minimálně do chvíle, než ministr zdravotnictví, a potažmo i vláda, začal kalkulovat s tím, jak zkonfiskovat peníze pojištěnců ležících na účtech zdravotních pojišťoven. 

S jídlem zřejmě roste chuť, protože už jednou v tomto roce se na úkor těchto peněz, ministerstvo rozhodlo vyřešit problém s platy lékařů. A nyní, na současném vývoji „reformy zdravotnictví“, můžeme vidět, že myšlenka zalepit hospodaření VZP, má obdobný základ. Znovu se sahá na peníze pojištěnců, aniž by jim za ně byla pořízena zdravotní péče. Ale hurá s nimi přilepšit VZP. Tímto způsobem by filozofie pluralitního zdravotního pojištění neměla být poškozována, zvláště když je číselně dokazatelné, že právě VZP na současný model přerozdělení rozhodně nedoplácí.

Zkusme si představit obdobnou situaci. Jak by se vám líbilo, kdybyste si ve vší zodpovědnosti za svou budoucnost vybrali nejlepší penzijní fond, těšili se na zabezpečené stáří a najednou někdo shora vaše jistoty pošlapal tím, že vaše prostředky svěřené tomuto fondu zabavil a dal je jinému, s argumentem, že právě tento fond nehospodaří stejně dobře a přece musí být zachována rovnost mezi klienty. Nebo jiný příklad? Rozhodnete se pro povinné ručení s nabídkou řady bonusů a v okamžiku, kdy chcete některý z nich čerpat, zjistíte, že máte smůlu, protože peníze určené na váš bonus z dobrého hospodaření vámi zvolené pojišťovny, byly převedeny mezi ty, kteří tak dobře nehospodařili. Do podobné situace se teď dostávají pojištěnci těch zdravotních pojišťoven, které zodpovědněji nakládají s penězi svých pojištěnců. Poněkud hořká příchuť, že ano? Zejména v případě, že tu příchuť má na svědomí vláda, která o sobě ještě nedávno tvrdila, že je pravicová. Vláda, která chtěla zajistit vyšší efektivitu vynakládaných finančních prostředků ve zdravotnictví.

Od této vlády jsem si osobně sliboval provedení skutečné reformy, kterou naše zdravotnictví potřebuje, a která by směřovala k zefektivnění systému. Ale způsob, jakým byla z ministerstva předložena do parlamentu poslední novela zákona č. 48/97 Sb., je značně diskutabilní. Především se mi zdá, že se z naší společnosti vytratila jakákoliv diskuze před přijímanými opatřeními. Chybí jakékoliv ekonomické analýzy prospěšnosti navrhovaných opatření, a nejsou brány v potaz ani doporučení NERVu pro zdravotnictví. V tuto chvíli to spíše vypadá jako řešení podle hesla „ po nás potopa“.

V současné době je situace na trhu veřejného zdravotního pojištění značně nejasná. Ministerstvo některými svými kroky nerespektuje, že stát přenesl odpovědnost za financování zdravotnictví na zdravotní pojišťovny a v rozporu s tímto záměrem se vměšuje do jejich řízení. Činí tak způsobem kdy rozhoduje o výdajích pojišťoven, aniž by na sebe přebíral zodpovědnost. Tu striktně požaduje na zdravotních pojišťovnách.  Na jedné straně tvrdí, že chce poskytnout pojišťovnám větší prostor, větší odpovědnost, větší samostatnost, ale na druhou stranu jim, nejen tímto návrhem, zcela autoritativně hodlá zasahovat do hospodaření. Jakoby se místo postupných reformních kroků pan ministr rozhodl aplikovat šokovou terapii. Sebere pojišťovnám část peněz, snaží se s nimi řešit současné problémy, ale v konečném důsledku se tím nic nevyřeší. Místo reformních, plánovaných a systematických řešení jen vytlučeme klín klínem. Opět.

Co nám vlastně tímto vláda sděluje? Že nemá cenu chovat se efektivně, protože na své chování stejně doplatíme. Nikdo nemůže čekat, že budeme nápadu pana ministra tleskat. Chce vzít peníze těm obyvatelům ČR, kteří si vybrali efektivní zdravotní pojišťovnu. Pojišťovnu, která, konkrétně v našem případě,  je o 10- 15 % efektivnější, než největší pojišťovna v zemi. Ač nerad používám silná slova, musím říci, že považuji tento převod finančních prostředků a současně s ním účelovou změnu přerozdělovacího mechanismu ve prospěch jednoho hráče na trhu, za největší manipulaci s penězi občanů od revoluce v osmdesátém devátém. A tady v tom vidím největší faul, který lze v předložených reformních návrzích najít. Jde o finanční prostředky našich klientů, o které přijdou ve prospěch někoho jiného, což není správné. Jsou to právě oni, kdo systém financují a teď zjistí, že je vlastně jedno, jestli jsou u pojišťovny, která myslí na jejich budoucnost, anebo u té, která rozmařile hýří. Tak jako tak o své peníze přijdou.

Myslím si, že tento akt zůstane dlouho v myslích občanů. Možná to budou vnímat tak silně, že to dokonce zlikviduje jakoukoliv ochotu spořit si v rámci záměru důchodové reformy, protože, co kdyby si stát zase všimnul, že jsou někde volné peníze a chtěl… 

Pojišťovna varuje klienty na DVD před rakovinou tlustého střeva  

Dne 07.06.2011 byl v Moravskoslezském deníku otištěn článek pod názvem “Pojišťovna varuje klienty na DVD před rakovinou tlustého střeva“, který uvádíme v přepisu. 

Zdroj

Moravskoslezský deník

Mutace:

Bruntálský a Krnovský deník; Frýdecko-Místecký a Třinecký deník; Havířovský deník; Karvinský deník; Opavský a Hlučínský deník; Novojičínský deník

Datum

07.06.2011

Autor

lap

Název

Pojišťovna varuje klienty na DVD před rakovinou tlustého střeva  

Text

Ostrava - Nelichotivé prvenství zaujímá česká populace v evropském žebříčku výskytu rakoviny tlustého střeva a konečníku. Zmíněné onemocnění je u nás druhou nejčastější příčinou úmrtí. Brzké odhalení nemoci přitom významně zvyšuje pravděpodobnost úplného vyléčení až na pětadevadesát procent. Právě snaha o včasný záchyt této choroby vedla Revírní bratrskou pokladnu (RBP) k tomu, že v těchto dnech rozeslala vybranému vzorku pojištěnců deset tisíc výukových DVD, jejichž obsah se týká právě rakoviny tlustého střeva a konečníku. "I když včasnost léčby významně zvyšuje šanci na uzdravení, v České republice je, bohužel, více než polovina nových případů tohoto onemocnění diagnostikována v pozdním stadiu. To zhoršuje výsledky léčby, výrazně zvyšuje její náklady a snižuje možnost úplného uzdravení," uvedl ředitel RBP Lubomír Káňas tím, že léčba jednoho pojištěnce s touto diagnózou přijde pojišťovnu v průměru na půldruhého milionu korun. Vybraný vzorek pojištěnců RBP je ve věku padesát až pětapadesát let, přibližně polovina z nich bude programem oslovena. "Nejde jenom o osvětu. Pojištěncům také doporučujeme, aby požádali svého praktického lékaře nebo gynekologa o test na skryté krvácení do stolice," upozornil Káňa.  

  

Šetřili jste? Tak navalte!  

Dne 06.06.2011 byl v Euro otištěn článek pod názvem “Šetřili jste? Tak navalte!“, ze kterého uvádíme jeho část. 

Zdroj

Euro

Mutace:

 

Datum

06.06.2011

Autor

MARCELA ALFÖLDI ŠPERKEROVÁ

Název

Šetřili jste? Tak navalte!  

Text

Zatímco lídr Věcí veřejných Vít Bárta se hrdopyší tím, jak pro národ uchoval bez doplatku z vlastní kapsy terapii z 19. století, tedy amalgámové plomby, schůzka koaličních partnerů K9 potichu v rámci projednávání zdravotnické reformy posvětila znárodnění zdravotních pojišťoven. Tedy jen těch menších. Schválila totiž naprosto nestandardní recept, jak dolít další peníze do děravé kasy Všeobecné zdravotní pojišťovny (VZP). Jejím menším kolegyním chce sebrat z horko těžko uspořených peněz pět miliard korun a z nich v novém přerozdělovacím mechanismu zhruba polovinu poslat do ztrátové VZP. To vše v rámci zdravotnické reformy.
Představitelé dotčených pojišťoven jsou z tohoto nápadu na pokraji infarktu. "Je to trest za dobré hospodaření. Za to, že umíme nakupovat péči významně levněji než VZP," zlobí se například ředitel Zdravotní pojišťovny ministerstva vnitra Jaromír Gajdáček.

ODMĚNA PRO VZP
Cílem všech plánovaných reformních změn je dostat do systému více peněz. I když napřesrok ukrojí dalších až pět miliard ze zdravotnického rozpočtu zvýšená DPH, která posílí erár, správce státní kasy Miroslav Kalousek razantně odmítl, že by pustil byť jediný chlup. Třeba formou vyššího odvodu za státní pojištěnce, který je již několik let naprosto rigidní bez ohledu na růst nákladů.
Zaměstnanecké zdravotní pojišťovny disponovaly ke konci loňského roku zůstatkem na fondu, z něhož se platí zdravotní péče, částkou ve výši patnácti miliard korun. Jakkoli tato suma zní impozantně, není tak ohromnou výhrou. Takové peníze totiž nevystačí ani na měsíc léčení, kdyby náhodou došly. Teď ještě mají pojišťovny doplatit na to, že se většina z nich (vyjma Vojenské pojišťovny, jejíž hospodaření není zrovna růžové) snažila chovat i v době krize úsporně. O část peněz, jež dostane VZP, přijdou. Ta si s úsporami příliš hlavu nelámala, ostatní v ní teď musejí rozpouštět i své rezervní fondy, aby dostála svým závazkům.
VZP často argumentuje tím, že má ve svém portfoliu nadměrně drahých klientů, tedy lidí, kteří potřebují více lékařské péče. Navíc prý většina z nich patří ke státním pojištěncům, za něž erár odvádí jen mizivou částku oproti tomu, co platí zaměstnanci. A to i poté, co vybrané pojistné projde přerozdělením podle věkových skupin se zohledněním nákladných pacientů. Jednoduchá analýza, již týdeník Euro před časem publikoval (Euro 11/2011), však tento postoj vyvrací. VZP na jednoho pojištěnce ročně inkasuje 21 647 korun a vynaloží za něj o bezmála pětistovku méně. Naproti tomu u spolku ostatních pojišťoven rozdíl mezi příjmy a výdaji dosahuje pětikačky, přičemž na jednoho klienta činí roční příjem 17 768 korun. Pokud se prozkoumají salda v jednotlivých věkových skupinách klientů, zjistíme, že na drtivou většinu z nich – zvláště u vyšších ročníků, tedy typicky státních pojištěnců – VZP nedoplácí. Nebo že by se všichni staří a nemocní klienti skrývali v kategoriích muži deset až dvacet let, třicet až čtyřicet a nad pětaosmdesát? Nebo u děvčátek do pěti let a dívek od pěti do deseti let?

POŽENEME TO K ÚSTAVNÍMU SOUDU
Navzdory značným příjmům se VZP podařilo prohospodařit svoje rezervy z tučných let. A teď se na ni podle receptu ministerstva zdravotnictví mají skládat ostatní pojišťovny, které třetinu úspor dosažených ke konci roku 2010 mají poslat do nového přerozdělovacího programu. A to přestože tyto peníze už jednou výše uvedeným přerozdělením prošly.
"Je to absolutně nesystémový krok. Jednorázové populistické opatření. Zalepí díry, které ale do půl roku ve VZP zase vzniknou," zní unisono ze zaměstnaneckých pojišťoven. Některé z nich přitom zvažují, že celý mechanismus nechají prozkoumat právníky, zda by se nedal napadnout u Ústavního soudu. Resort zdravotnictví prezentoval názor, že jde o veřejné peníze určené na léčbu a nikdo na ně nemá nárok. Ale tak docela pravda to není. Úspory patří těm klientům, kteří dané zdravotní pojišťovně odvádějí pojistné. Navíc, jak kritici upozorňují, opatření jde naprosto proti duchu reformy, jejímž cílem má být větší efektivita systému. A tedy hlavně pojišťoven, jejichž role má být posílena tak, aby nakupovaly péči u nemocnic a ambulancí ve výhodném poměru kvalita a cena.

A tedy co nejúsporněji. Teď se ale ukazuje, že ti, kteří se tak snažili chovat už v současnosti, na svou politiku doplatí. Respektive jejich klienti. "Tímto návrhem jasně dokázali, že v reformě nejde o zefektivnění systému, ale naopak chtějí odměňovat neefektivitu, jako třeba VZP, jež neumí hospodařit s tím, co od klientů vybere," zdůrazňuje ředitel Zdravotní pojišťovny Metal-Aliance Vladimír Kothera.

 

  

Naši pojištěnci mají být trestáni, protože VZP nestíhá

Dne 06.06.2011 byl v Hospodářských novinách otištěn článek pod názvem “Naši pojištěnci mají být trestáni, protože VZP nestíhá“, který uvádíme v přepisu. 

Zdroj

Hospodářské noviny

Mutace:

 

Datum

06.06.2011

Autor

Michaela Mužíková

Název

Naši pojištěnci mají být trestáni, protože VZP nestíhá
Jaromír Gajdáček, prezident Svazu zdravotních pojišťoven

Text

Zaměstnanecké pojišťovny nechtějí přeposílat miliardové přebytky ze svých účtů VZP, jak to plánuje ministr zdravotnictví Leoš Heger. "Je to trest za to, že umíme hospodařit," míní Jaromír Gajdáček, ředitel ZP ministerstva vnitra a prezident Svazu zdravotních pojišťoven. Záměr ministerstva už přezkoumávají právníci.

HN: Jak to, že jsou přebytky na účtech zaměstnaneckých pojišťoven o tolik vyšší než zůstatky VZP?
My s penězi hospodaříme. Zákon nás od 90. let, kdy zaměstnanecké pojišťovny vznikly, nutí být v černých číslech. Kdybychom se dostali do červených, skončili bychom v nucené správě. To u VZP nehrozí.

HN: Jak se to hospodaření projevuje? Nakupují zaměstnanecké pojišťovny zdravotní péči levněji než VZP?
Péči pro naše pojištěnce pokrýváme, ale nevyhazujeme oknem. VZP má nastaveny vyšší úhrady, a proto jí peníze nestačí.

HN: Není to spíše tím, že VZP má více nákladných pojištěnců? Neprofitují tedy menší pojišťovny z toho, jak se dnes peníze přerozdělují?
Není pravda, že by měla VZP nákladnější pojištěnce. Dělali jsme si analýzu, z níž jasně vyplývá, že třeba ve vyšších věkových skupinách doplácejí na péči více zaměstnanecké pojišťovny. Prezentovali jsme ta data i NERVu. Přerozdělování je dnes spravedlivější než dříve.

HN: Ministerstvo zdravotnictví chce ale tento systém do dvou let změnit. Proč tedy?
Neříkám, že na tom není co vylepšovat. Shodli jsme se s ministerstvem, že se nebude přerozdělovat podle věkových skupin pojištěnců, ale spíše podle struktury pacientů. Teď právě probíhá výběrové řízení na komplexní řešení nového systému. Nevidím ale důvod pro to, aby se v příštím roce postupovalo tak nesystémově.

HN: Chybějí přece miliardy...
Peníze, které má pojišťovna na účtu, jsou určeny k péči pro její pojištěnce. Každý musí mít jistotu, že o něho bude postaráno, i když přijdou chudá léta. To je smysl rezerv. Teď za to máme být potrestáni - a to je nefér.

HN: Myslíte, že se vám to ještě podaří zvrátit? Co na to říkají právníci?
Zadali jsme jim to a uvidíme. Chceme prozkoumat, jestli nejde o porušení hospodářské soutěže. Mění se jednorázově a účelově pravidla. Pokud to ale nakonec bude zákon, tak to budeme muset přežít.

HN: Zaměstnanecké pojišťovny nemají zaplatit poprvé více než VZP. Došlo k tomu i před pěti lety, kdy tehdejší ministr David Rath zavedl takzvaný drancovací vzoreček. Je tohle v něčem podobné?

Je to úplně stejné zvěrstvo, jen se tomu říká jinak. Musíme si vybrat, jestli chceme na zdravotnictví všichni doplácet nebo jestli dáme pravomoci a odpovědnost pojišťovnám a necháme na trhu jen ty, které to zvládnou. Měli bychom přitom usilovat o konkurenci, tohle je ale jenom její likvidace. Jedna pojišťovna nestíhá a ostatní to doplatí.

 

 

Stát znárodní pojišťovnám tři miliardy

Dne 06.06.2011 byl v Hospodářských novinách otištěn i druhý článek pod názvem “Stát znárodní pojišťovnám tři miliardy“, který uvádíme v přepisu. 

Zdroj

Hospodářské noviny

Mutace:

 

Datum

06.06.2011

Autor

Michaela Mužíková

Název

Stát znárodní pojišťovnám tři miliardy

Text

Zdravotní pojišťovny přijdou o část peněz, které mají na účtech. Peněžní přebytky v celkové výši tři miliardy jim hodlá vzít ministr zdravotnictví Leoš Heger. Chce tak do zdravotnictví napumpovat peníze, o které přijde kvůli vyšší DPH a zvyšování platů zdravotníků. Sám ministr přitom v souvislosti s tímto krokem hovoří o "znárodnění". A začínají se ozývat i zaměstnanecké zdravotní pojišťovny, které přijdou o nejvíce peněz.

Koalice s návrhem souhlasí, potichu prošel už i sněmovním zdravotním výborem. Tento týden se má dostat do první reformní novely, která je právě ve druhém čtení.

"Všechny pojišťovny tím potěšeny nebudou," připouští Hegerův náměstek Petr Nosek.

"Myslíme, že to není správné, aby politici trestali ty, kteří dobře hospodaří. Jsou to peníze našich klientů, nemůžeme je vzít a nalít někam, kudy protečou. VZP nenakupuje péči efektivně a ostatní na to mají doplácet," vysvětlil Jaromír Gajdáček, prezident Svazu zdravotních pojišťoven a ředitel ZP ministerstva vnitra. "Zvážíme právní kroky. Naši odborníci posoudí, jestli to není protiústavní," dodal.

Zjednodušeně jde o to, že se vyberou peníze z menších zaměstnaneckých pojišťoven, které mají zůstatky nejvyšší, a přepošlou se do Všeobecné zdravotní pojišťovny. Tam velké rezervy nejsou, pojišťovna však musí hradit většinu veškeré péče - má nejvíce pojištěnců a řadu nákladných pacientů. Přeposílání peněz z účtu na účet má navýšit balík peněz, z nějž se bude v příštím roce ve zdravotnictví utrácet. Celkem jde o tři miliardy korun. VZP na tom získá dvě miliardy, jednu poskytne z vlastních přebytků.

Ani poradní sbor vlády NERV ale ministerstvu zdravotnictví vybrat zůstatky zaměstnaneckých pojišťoven nedoporučil. "Nemyslím si, že jsou to peníze státu, jsou to fakticky peníze, které mají jít na zdravotní péči pojištěnců té dané pojišťovny, ne celého systému," říká Miroslav Zámečník, šéf zdravotnického NERVu.

"Kromě toho, jestli chceme budovat konkurenční prostředí, tak tohle je přece špatně. Chápu, že je potřeba sehnat peníze na platy doktorů, ale takhle se obětuje vyšší cíl," říká Zámečník.

Peníze mají v příštím roce pomoci pokrýt růst DPH a vyšší platy zdravotníků. Ještě koncem roku přitom ministr Heger zdůrazňoval, že rozpustit přebytky pojišťoven může být právně napadnutelné.

"Když to znárodníme, a s pojišťovnami se nedohodneme, tak by se pojišťovna mohla se státem soudit," obával se reakce zaměstnaneckých pojišťoven už na konci minulého roku ministr.

Úplně jisté si tímto krokem není ministerstvo ani dnes. "Řešili jsme to a převážilo stanovisko, že jde o peníze určené na zdravotní péči, a to zůstane dodrženo. Právní pochybnosti jsou ale na místě," připouští Nosek.

"Vzhledem k tomu, v jaké situaci teď jsme, se usoudilo, že není optimální, aby leželo patnáct miliard korun na fondech pojišťoven," vysvětluje ale vzápětí náměstek Nosek, proč ministerstvo od záměru neupustilo. Když se, podle Noska, třetina přebytků přerozdělí rovnoměrně mezi všechny pojišťovny, žádná z nich by neměla skončit v minusu.

Do budoucna tak chce ministerstvo peníze z pojistného lépe přerozdělovat raději předem. Dnes přitom přihlíží především k věku pojištěnců, nově se má více zohlednit, jak jsou jednotliví pacienti nákladní.

15 miliard
je celková výše zůstatků, které měly všechny zdravotní pojišťovny na účtech na konci minulého roku.


3 miliardy

korun má celá operace přinést státu. Dojde k tomu, že menší pojišťovny přepošlou vysoké přebytky do VZP, která hradí většinu zdravotní péče. Samotná VZP na operaci získá dvě miliardy korun. 

Velmi podobný obsah mají i následující prameny:

Název:

Ministr Heger chce znárodnit pojišťovnám miliardy a přerozdělit je

Zdroj:

iDnes.cz - zpravodajství

Autor:

iDNES.cz, Martina Procházková

Datum:

06.06.2011

 

Název:

HN: Heger chce pojišťovnám znárodnit tři miliardy

Zdroj:

kurzy.cz - zpravy

Datum:

06.06.2011

 

Název:

Heger vezme pojišťovnám miliardové přebytky 

Zdroj:

CT24.cz

Datum:

06.06.2011 10:45

 

Název:

Heger chce pojišťovnám znárodnit tři miliardy

Zdroj:

nasepenize.cz

Datum:

06.06.2011

 

Název:

Ministr Heger "znárodní" 3 miliardy. Peníze půjdou do VZP

Zdroj:

parlamentnilisty.cz

Datum:

06.06.2011

 

Název:

Menší pojišťovny se složí na VZP. Třemi miliardami

Zdroj:

zdn.cz

Datum:

06.06.2011

 

 

Zlínský Unident se postará o chrup komplexně
Dne 13.05.2011 byl ve Zlínském deníku otištěn článek pod názvem “Zlínský Unident se postará o chrup komplexně. 

Zdroj

Zlínský deník

Mutace:

 

Datum

13.05.2011

Autor

 

Název

Zlínský Unident se postará o chrup kompletně
Rozhovor s jednatelem Jiřím Kozmanem

Text

Nejvíce centrum vyhledávají lidé, kteří nemají svého zubního lékaře nebo jsou nespokojeni s objednací dobou
Zlín – Stomatologické centrum Unident začalo před nedávnem nabízet své služby ve Zlíně. Jeho koncept je velmi podobný zubním klinikám při fakultních nemocnicích, kde se každé oddělení pečlivě věnuje konkrétním obtížím klienta. "Jedná se o rodinný projekt, za kterým jsme s celou rodinou přišli do Zlína. Zlín je příjemné krajské město, kde se nám podařilo získat nádherné prostory pro náš projekt a domov našich dvou dětí," sdělil jednatel Unidentu Jiří Kozman.

Zkuste charakterizovat vašeho typického klienta.
Vzhledem k nedávnému slavnostnímu otevření nelze říci, kdo je náš typický klient. Jsme rádi za každého spokojeného klienta, který od nás odchází s příjemným pocitem, že udělal něco pro své zdraví. Našim klientům se snažíme vyjít maximálně vstříc a ke každému přistupujeme velmi individuálně. Pro slečny zubní šperk, pro sportovce chránič na zuby, pro děti čištění zoubků zábavnou formou, pro mámy výživové poradenství, zkrátka pro každého něco navíc.
V současnosti nás nejvíce vyhledávají lidé, kteří nemají svého zubního lékaře nebo jsou nespokojeni s objednací dobou. Najdou se i tací, kteří se ve stomatologii velmi dobře orientují a vyhledávají konkrétní služby.

Můžete stručně přiblížit vaši nabídku? Poskytujeme komplexní péči o chrup a dutinu ústní.
Nabízíme moderní stomatologii, celokeramické práce CEREC na počkání, operace dentoalveolární chirurgie, implantace, dentální hygienu. Díky technologiím jsme schopni diagnostikovat počínající kazy speciální intraorální kamerou Soprolife a následně bez vrtání odstranit pomocí aktivního kyslíku přístrojem Healozone.

O jaké služby je největší zájem?
O profesionální čištění a bělení zubů, tedy služby naší specialistky na dentální hygienu. Dále je značný zájem o celokeramické práce i chirurgické výkony.

Jací odborníci služby poskytují?
Jsme pětičlenný mladý tým, který možnosti nových technologií opírá o znalosti starších kolegů. Stomatologové jsou specialisté na všeobecnou stomatologii, parodontologii a protetiku.Máme i chirurga v oboru dentoalveolární chirurgie a naším želízkem je specialistka na dentální hygienu.O řádný chod centra se stará naše milá slečna recepční.

Můžete přiblížit nějakou vaši specialitu?
Specialitou je určitě stomatologický robot CEREC.Svým klientům nabízíme zhotovení keramických inlayí, fazet, korunek a menších můstků v jedné návštěvě bez nutnosti klasického otiskování. Výhodou keramických náhrad je extrémně vysoká přesnost náhrady, dlouhodobá odolnost, perfektní estetika a vynikající anatomické zpracování náhrady. Takto ošetřený zub je k nerozeznání od zubu neporušeného. Keramické rekonstrukce jsou ideální pro náhradu amalgámových výplní.

Musí si vaše služby zaplatit sami klienti, nebo jsou alespoň částečně hrazené zdravotními pojišťovnami?
Spolupracujeme se šesti zdravotními pojišťovnami, a to: Oborovou zdravotní pojišťovnou, Pojišťovnou ministerstva vnitra, Metal Aliance, Revírní bratrskou pokladnou, Zaměstnaneckou pojišťovnou Škoda a bývalou Médií. Záleží čistě na klientovi, pro který typ ošetření se rozhodne. Snažíme se vybrat nejvhodnější ošetření a plánovat léčbu s klientem, kterému do detailu podáváme maximum informací, na základě kterých se může zodpovědně rozhodnout. Vstupní konzultace s lékařem je u nás zdarma. Obsahuje velký panoramatický snímek a je naprosto nezávazná.

Jak hodnotíte stav chrupu v české populaci?
Nejčastějším infekčním onemocněním vČRje zubní kaz a bohužel klient se k zubaři dostává až ve chvíli, kdy už ho něco bolí.Vtéto chvíli se všechna pozornost soustřeďuje na bolící zub a zbytek chrupu jaksi uniká. Vzniká tak začarovaný kruh: bolest nepříjemný zážitek - následná averze k zubaři.Unás se snažíme, aby lidé měli dostatek informací ke svému orálnímu zdraví, a věříme, že se návštěva našeho centra stane příjemnou a pravidelnou součástí péče o jejich chrup. Autor/ři:
Vladimír Kothera

i-kothera

 

  

Zdravotnictví není laboratoř, která si může dovolit luxus systému pokus – omyl

Dne 04.05.2011 byl na webu denik.cz moravskoslezsky a dne 05.05.2011 vyšel v Denících v celém Moravskoslezském kraji článek pod názvem “Zdravotnictví není laboratoř, která si může dovolit luxus systému pokus – omyl“, které uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Opavský a Hlučínský deník, vyšlo také v Bruntálský a Krnovský deník; Frýdecko-Místecký a Třinecký deník; Havířovský deník; Karvinský deník; Novojičínský deník; Moravskoslezský deník
denik.cz moravskoslezsky

Mutace:

 

Datum

05.05.2011
04.05.2011

Autor

BŘETISLAV LAPISZ

Název

Zdravotnictví není laboratoř, která si může dovolit luxus systému pokus – omyl
Šéf RBP: Zdravotnictví není laboratoř

Text

Zdravotnictví není laboratoř, která si může dovolit luxus systému pokus − omyl, říká šéf RBP Lubomír Káňa. Katastrofické scénáře, které v poslední době stále častěji zaznívají pro zdravotnictví, nejsou podle něj na místě.

„Pokud si uvědomíme, že naši pojištěnci mají dostupnou téměř jakoukoli péči, prakticky bez omezení a čekací doby nejsou přitom přehnaně dlouhé, tak nelze mluvit o krizi. Tato péče je minimálně stejně tak kvalitní jako v západní Evropě, pouze s tím rozdílem, že je pořizována za výrazně nižší ceny,“ říká v úvodu rozhovoru Káňa, kterého jsme se zeptali i na další otázky. Například na to, jestli hrozí omezování zdravotní péče i na případné reformy.

Skoro to vypadá, že stav českého zdravotnictví vidíte skoro v růžových barvách…

A proč ne? Jsou zde nezpochybnitelná fakta. Kromě zmíněného pozitivního hodnocení zdravotní péče je i v ostatních ukazatelích český systém zdravotního pojištění naprosto funkční. Výběr pojistného je téměř stoprocentní, provozní náklady zdravotních pojišťoven činí kolem tří procent z vybraných peněz a jsou nejnižší v Evropě. V průměru tak platí každý jednotlivý pojištěnec na správu svého pojištění okolo padesáti korun měsíčně. To je méně než například měsíční platba za pronájem elektroměru, kterou přitom úhrada spotřebované elektřiny teprve začíná.

Jsou tady ale i jiné názory. Proč se ještě nedávno chystaly tisíce lékařů k odchodu?

Odejít chtěli především lékaři v nemocnicích, kteří jsou nespokojeni se svým ohodnocením. Zde je nutné si všimnout, že hlavní argumenty nebyly tentokrát namířeny proti pojišťovnám, ale odkazovaly na nehospodárnost systému, předražené nákupy přístrojové techniky. A zde jsme u odpovědnosti jednotlivých managementů nemocnic. Na základě protestu jedné skupiny lékařů však rozhodně nelze natírat na černo celý systém.

Objevují se i varování, že hrozí pokles peněz na úhrady péče lékařům a tím i omezení zdravotní péče…

Do omrzení opakuji, že nelze házet pojišťovny do jednoho pytle. Revírní bratrská pokladna počítá letos se stejným objemem péče jako v loňském roce a platby lékařům bude v průměru dokonce zvyšovat. Máme rezervy z minulých let a nedopustíme, aby našim pojištěncům byla omezována péče.

I ve zdravotnictví se hodně mluví o reformách…

Zdravotnictví vyžaduje určitou míru společenského konsensu. Bavme se o standardech a nadstandardech, o kontrole kvality péče, o kontrole hospodárnosti při nákupu přístrojové techniky, kontrole předepisování léčiv, výchově a vzdělávání pojištěnců a podpoře jejich zájmu o vlastní zdraví. Zásadní změny zavádějme postupně, po zralé úvaze a nejlépe se širokým souhlasem napříč politickým spektrem. Zdravotnictví není laboratoř, která si může dovolit luxus systému pokus − omyl.

 

Titul z turnaje ČEZ Street Hockey letos putuje do Opavy  

Dne 30.04.2011 vyšel v Denících v celém Moravskoslezském kraji článek pod názvem “Titul z turnaje ČEZ Street Hockey letos putuje do Opavy“, který uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Opavský a Hlučínský deník, vyšlo také v Bruntálský a Krnovský deník; Frýdecko-Místecký a Třinecký deník; Havířovský deník; Karvinský deník; Novojičínský deník; Moravskoslezský deník

Mutace:

 

Datum

30.04.2011

Autor

tt

Název

Titul z turnaje ČEZ Street Hockey letos putuje do Opavy

Text

Ostrava – Osmý ročník gigantického mládežnického turnaje ČEZ Street Hockey patří minulosti. Čtvrteční Velké finále v ostravské ČEZ Aréně, ve kterém bojovalo o prestižní titul 64 nejlepších týmů, se stalo kořistí týmu Základní školy E. Beneše z Opavy. Slavnostní zahájení před zaplněnými tribunami odstartovalo dramatické boje 64 nejlepších družstev Moravskoslezského a Olomouckého kraje a okresu Vsetín. "Skupina ČEZ je u tohoto turnaje od samotného začátku a při zahájení Velkého finále mám vždy dobrý pocit, že si zasportovalo přes sedm tisíc žáků do třinácti let. Ti tak tráví volný čas smysluplně, z mého pohledu jsou to velmi dobře vynaložené peníze," uznal generální ředitel společnosti ČEZ Distribuční služby Petr Zachoval. "Sportovních akcí podporujeme více, ale žádná není tak masová jako ČEZ Street Hockey," zdůraznil. Také Lubomír Káňa, ředitel dalšího partnera, Revírní bratrské pokladny, zdravotní pojišťovny, byl atmosférou nadšený: "Tato akce je ukázkovou cestou ke zdraví. Navíc přináší radost dětem, přináší pohyb a je to mnohem lepší, než do sebe cpát drahé léky. Akci tleskám a jsem moc rád, že jsme tady. Zdá se mi, že florbal už je populárnější než fotbal," kroutil hlavou ředitel RBP. Po nutných oficialitách bylo Velké finále odstartováno. Na čtyřech florbalových hřištích se do sebe vyřazovacím způsobem pustili ti nejlepší z nejlepších sedmi tisíc mladých sportovců. "Je to velký turnaj, který zabere celý den, a nemusíme do školy," s úsměvem konstatoval jeden z mladých hráčů. Vynikající atmosféra nakonec pohltila všechny, nesmiřitelné boje končily vždy obrovskou radostí na jedné straně a velkým zklamáním na té druhé. "Hrajeme tady každý rok a zlepšujeme se," spokojeně pozoroval svůj tým v akci trenér ZŠ Jubilejní z Nového Jičína Otakar Helebrant. "Naše výkony jdou nahoru, ale musím pochválit i pořadatele z ostravské televize Polar, kteří tak velký turnaj zvládají na jedničku." A jeden z novojičínských hráčů dodal: "V takové atmosféře se nejde flákat, na všech hráčích je vidět, že jdou do toho naplno. Už se nemůžeme dočkat, až nastoupíme k dalšímu zápasu." Spokojené byly nakonec i týmy, které se až do boje o zlato neprobojovaly. "Velkým úspěchem už je vůbec se do Velkého finále dostat – a nám se to celkem pravidelně daří. Ve vyřazovacích bojích už je to pak těžké, jsme rádi za každé vítězství," prohlásil trenér frýdecko-místecké Základní školy E. Krásnohorské Josef Sláma.
Vyhrát mohl opravdu jen jeden. Letos se to podařilo týmu ZŠ Eduarda Beneše z Opavy, který v boji o zlato rozdrtil ZŠ Žerotínova z Valašského Meziříčí 7:3. "Naši kluci hrají hokej, takže mají hokejky v rukou prakticky každý den," přiznal trenér vítězného týmu Karel Frýdl. "Pro nás paradoxně nebylo nejtěžší finále, ale souboj s loňským vítězem ze Vsetína, což jsou také hokejisté. Tam to bylo hodně vyrovnané a byli jsme moc rádi, že jsme postoupili a dotáhli to do zlaté tečky." Vítězové slavili prvenství skoro jako jejich starší kolegové – hokejisté v zámořské NHL. Užívali si to a hned po finále plánovali obhajobu. "Chceme se sem vrátit a jako první v historii titul obhájit," prohlásil za všechny kapitán. Populární turnaj ČEZ Street Hockey tedy zná svého osmého vítěze. Je dobojováno, ceny rozdány. Mladí sportovci ale už teď plánují, jak budou trénovat na příští ročník s pořadovým číslem devět. "Klukům se líbí, že turnaj je dlouhodobou sportovní událostí. Začíná školními koly už v lednu a nejlepší týmy postupují dále a dále, až do dubnového Velkého finále," popisovala sportovní ředitelka turnaje Blanka Korytářová. "Věříme, že s podobným úspěchem se náš turnaj setká i v příštím roce."

Výsledky – semifinále:
ZŠ E. Beneše, Opava – ZŠ Jubilejní, Nový Jičín 5:2,
ZŠ Žerotínova, Valašské Meziříčí – ZŠ Opavská, Bohuslavice 4:2,
Výsledky – finále:
ZŠ E. Beneše, Opava – ZŠ Žerotínova, Valašské Meziříčí 7:3,
Výsledky – o 3. místo:
ZŠ Jubilejní, Nový Jičín – ZŠ Opavská, Bohuslavice 6:5.

Nejlepší hráč turnaje:         Jakub Hendrych (ZŠ E. Beneše, Opava).

Nejlepší brankář turnaje:   Jakub Jasný (ZŠ Žerotínova, Valašské Meziříčí).

Nejlepší publikum:              ZŠ Šilheřovice a ZŠ Jičínská, Příbor.

 

 

 

Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna, stabilní partner vašeho zdraví

Dne 07.04.2011 vyšel v týdeníku Sedmička článek pod názvem “Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna, stabilní partner vašeho zdraví“. který uvádíme v přepisu.

Zdroj

Sedmička

Mutace:

Frýdek-Místek; Karviná

Datum

07.04.2011

Autor

Ostrava

Název

Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna, stabilní partner vašeho zdraví

Text

Největší regionální zdravotní pojišťovna v České republice zahájila činnost v roce 1993, poskytuje služby více než 413 tisícům pojištěnců.

Pane řediteli, můžete mi stručně představit Vaši zdravotní pojišťovnu?

Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna je největší regionální zdravotní pojišťovnou v České republice. Svou činnost zahájila v roce 1993, avšak jako pojišťovna s tradicí sahající k počátku 19. století. V tomto smyslu totiž navazuje na působení hornických bratrských pokladen a po jejich integraci i pojišťovny stejného názvu, jejíž činnost, která kromě zdravotního zahrnovala i nemocenské pojištění, byla ukončena po únoru 1948. Novodobými zakladateli Revírní bratrské pokladny se v roce 1993 staly především těžební organizace v čele s OKD, a. s., k nimž po sloučení s bývalou Moravskou zdravotní pojišťovnou v roce 1996 přistoupily další organizace spíše strojírenského charakteru, například a. s. Tatra Kopřivnice. Ze současných více než 413 000 registrovaných pojištěnců má cca 80 % trvalé bydliště v Moravskoslezském kraji, většina zbývajících pak v dalších regionech Moravy. O zajištění zdravotní péče pojištěncům, úhradu jejích nákladů zdravotnickým zařízením a servis pro veškerou klientelu se v současné době stará 42 pracovišť pojišťovny.
Zdravotní péče je pro pojištěnce smluvně zabezpečena u 8270 zdravotnických zařízení. Z toho je 6448 ambulantních, 235 lůžkových, 48 lázeňských, 1299 lékáren, 84 dopravních a 69 sociálních zařízení. Smluvní péče přitom pokrývá území celé ČR, mimo region Moravy a Slezska je však s ohledem na sporadickou poptávku ze strany pojištěnců zajištěna především v okresních nemocnicích a větších poliklinikách.

Stále častěji se hovoří o problémech zdravotního systému, o zadlužování zdravotnických zařízení a některých pojišťoven i o možném omezování zdravotní péče.

Hospodaření RBP je dlouhodobě stabilní, a to i za současného stavu, kdy výdaje na zdravotní péči rostou rychleji než příjmy z pojistného. Při ročním obratu cca 7 mld. Kč má pojišťovna vždy více než dostatečnou rezervu na vyrovnání případných výkyvů v nárocích na výdaje. V této situaci je samozřejmostí, že neeviduje žádné své závazky po lhůtě splatnosti vůči zdravotnickým zařízením. Tím je vytvořen základ korektních vztahů s poskytovateli zdravotní péče, který se pozitivně odráží v postavení pojištěnce - pacienta při jejím čerpání.
Pro zdravotnický systém jako celek však současná ekonomická situace znamená nutnost šetřit, lépe organizovat a zvyšovat efektivitu. Úhrady zdravotnickým zařízením přitom nepoklesnou, pouze neporostou tempem, na jaké byli lékaři donedávna zvyklí. Proto nevidím žádný důvod, proč by měl být stávající objem péče o naše pojištěnce jakkoli omezován. Každý hospodaří s tím, na co má, a pokud jsou některé nemocnice v propadech, je to především problém jejich zřizovatelů a vedení. Zdravotní pojišťovna hájí zájmy svých pojištěnců a je odpovědná za to, aby pro ně zabezpečila kvalitní péči a zaplatila za ni včas. Mezi činností zdravotních pojišťoven a dluhy nemocnic tedy nelze hledat přímou souvislost.

V současné době obchází byty dealeři, kteří občanům nabízejí elektronické zdravotní knížky IZIP a přitom tvrdí, že zrovna Vaše zdravotní pojišťovna je zadlužena a ke konci roku končí, proto nutí občany k přeregistrování.

RBP se v průběhu 17 let existence vypracovala na pojišťovnu moderní, která pro svou práci využívá všech dostupných a efektivních informačních prostředků. Každý pojištěnec, pokud o to písemně požádá, má možnost elektronickou cestou nahlížet do svých osobních účtů a kontrolovat si čerpané náklady na ošetření, léčiva, ale i výši evidovaných poplatků a doplatků. Pro zdravotnická zařízení, plátce pojistného i pojištěnce je připravena možnost komunikace přes Portál ZP, který společně provozuje sedm ze současných osmi zdravotních pojišťoven. Jsem přesvědčen, že náš systém elektronického přístupu k osobním údajům je pro pojištěnce daleko výhodnější, neboť klient se dozví veškeré své náklady, které za něj zdravotní pojišťovna hradí a s tím i další důležité údaje, jež mu v žádném případě knížky IZIP nemohou poskytnout, neboť jsou založeny na ochotě lékařů veškerou péči do těchto knížek zapisovat, případně si v nich uvedená data prohlížet. Proti lživým informacím, které o naší pojišťovně šíří dealeři IZIPu, bojujeme všemi dostupnými zákonnými postupy.

Pojištěnci si v minulých létech zvykli, že od Vás, lépe řečeno od Vaší zdravotní pojišťovny dostávali vždy něco navíc...

Vím, na co narážíte. Doby příspěvků na přilby, solária, antikoncepci a rozdávání peněz přímo v ulicích v honbě za pojištěnci končí. Zdroje jsou omezeny zákonem a administrativními zásahy ministerstva a v celkovém objemu představují hodnotu půl až jednoho procenta výdajů na zdravotní péči. Přesto i pro rok 2011 jsme připravili nový program aktivit zlepšené péče. Zůstal zachován systém balíčků s čerpáním do 1000 Kč i podmínky pro úhradu příspěvků.
Nově se doplnily aktivity: - pro všechny pojištěnce od 3 let věku příspěvek na nákup vitamínů do 100 Kč, - pro děti do 6 let příspěvek na kurz plavání organizovaný MŠ, - pro děti a mládež od 7 do 18 let příspěvek na léčbu vadného růstu chrupu fixním aparátem do 1000 Kč, do výše 300 Kč příspěvky na kurzy plavání organizované ZŠ (I. stupeň), školy v přírodě v délce 5 dní a kontaktní čočky (od 15 let), - pro pojištěnce nad 19 let příspěvek do 1000 Kč na léčbu zrakových vad laserem, do 300 Kč příspěvky na kontaktní čočky, na genetické vyšetření, absolvování odborně vedeného kurzu proti obezitě i účast otce u porodu, - jako bonusy jsou vyčleněny mimo balíčky zdravotní programy s pokračující akcí 3. očkování proti rakovině děložního čípku zdarma a příspěvek na očkování chlapců (12 – 15 let) proti genitálním bradavicím, u dárců krve jsme zvýšili příspěvky na 400, 800 a 1200 Kč (dosud 200, 500, 1000 Kč) a rozšířili příspěvky o dárce kostní dřeně.

Podrobnosti se dozvíte na kontaktních místech RBP a www.rbp-zp.cz.

(Ostrava)

---

SEDMKRÁT O REVÍRNÍ BRATRSKÉ POKLADNĚ, ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNĚ:


1. Zahájení provozu: 1. července 1993.
2. Forma: Zdravotní pojišťovna; zřízena MPSV podle zákona 280/1992 Sb., o resortních, oborových, podnikových a dalších zdravotních pojišťovnách.
3. Předmět činnosti: Provádění veřejného zdravotního pojištění a připojištění pro své pojištěnce, výběr a kontrola pojistného na zdravotní pojištění, úhrada nákladů zdravotní péče hrazené z veřejného zdravotního pojištění.
4. Pozice na trhu: Největší regionální zdravotní pojišťovna s více než 413 000 pojištěnců.
5. Zaměstnanci a pobočky: 210 kvalifikovaných pracovníků na 42 kontaktních místech.
6. Největší úspěchy: Vybudování pevné pozice na trhu veřejného zdravotního pojištění v konkurenci původně až 29 zdravotních pojišťoven. Přední místo mezi zdravotními pojišťovnami z hlediska ekonomické stability.
7.
Cíle do budoucna:
Další rozvoj pojišťovny, úrovně jejího servisu pro pojištěnce, plátce pojistného a poskytovatele zdravotní péče při udržení stávající hospodářské stability.

  

Být korektní se vyplácí 

Dne 23.03.2011 vyšel v týdeníku Obchod a finance článek pod názvem “Být korektní se vyplácí“ s podtitulkem ”Hospodaření RBP je stabilní“ který uvádíme v přepisu. 

Zdroj

Obchod a finance

Mutace:

 

Datum

23.03.2011

Autor

Michaela Beldová

Název

Být korektní se vyplácí aneb Hospodaření RBP je stabilní

Text

"Mezi činností zdravotních pojišťoven a dluhy nemocnice nelze hledat přímou souvislost," říká Ing. Lubomír Káňa, ředitel Revírní bratrské pokladny, zdravotní pojišťovny.

Můžete stručně představit Vaši zdravotní pojišťovnu?

Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna je největší regionální zdravotní pojišťovnou v ČR. Svou činnost zahájila v roce 1993, avšak jako pojišťovna s tradicí sahající k počátku 19. století. V tomto smyslu totiž navazuje na působení hornických bratrských pokladen a po jejich integraci i pojišťovny stejného názvu, jejíž činnost, která kromě zdravotního zahrnovala i nemocenské pojištění, byla ukončena po únoru 1948. Novodobými zakladateli Revírní bratrské pokladny se v roce 1993 staly především těžební organizace v čele s OKD, a. s., k nimž po sloučení s bývalou Moravskou zdravotní pojišťovnou v roce 1996 přistoupily další organizace spíše strojírenského charakteru, například a. s. Tatra Kopřivnice. Ze současných více než 413 000 registrovaných pojištěnců má cca 80 % trvalé bydliště v Moravskoslezském kraji, většina zbývajících pak na území Moravy. O zajištění zdravotní péče pojištěncům, úhradu jejích nákladů zdravotnickým zařízením a servis pro veškerou klientelu se v současné době stará 42 pracovišť pojišťovny. Zdravotní péče je pro pojištěnce smluvně zabezpečena u 8270 zdravotnických zařízení. Z toho je 6448 ambulantních, 235 lůžkových, 48 lázeňských, 1299 lékáren, 84 dopravních a 69 sociálních zařízení. Smluvní péče přitom pokrývá území celé ČR, mimo region Moravy a Slezska je však s ohledem na sporadickou poptávku ze strany pojištěnců zajištěna především v okresních nemocnicích a větších poliklinikách.

Stále častěji se hovoří o problémech zdravotního systému, o zadlužování zdravotnických zařízení a některých pojišťoven i o možném omezování zdravotní péče...

Hospodaření RBP je dlouhodobě stabilní, a to i za současného stavu, kdy narostl objem péče o deset procent a výběr pojistného zůstal na stejné výši. Při ročním obratu cca 7 mld. Kč má pojišťovna vždy více než dostatečnou rezervu na vyrovnání případných výkyvů v nárocích na výdaje. V této situaci je samozřejmostí, že neeviduje žádné své závazky po lhůtě splatnosti vůči zdravotnickým zařízením. Tím je vytvořen základ korektních vztahů s poskytovateli zdravotní péče, který se pozitivně odráží v postavení pojištěnce - pacienta při jejím čerpání. Pro zdravotnický systém jako celek však současná ekonomická situace znamená nutnost šetřit, lépe organizovat a zvyšovat efektivitu. Úhrady zdravotnickým zařízením přitom nepoklesnou, pouze neporostou tempem, na jaké byli lékaři donedávna zvyklí. Proto nevidím žádný důvod, proč by měl být stávající objem péče o naše pojištěnce jakkoli omezován. Každý hospodaří s tím, na co má, a pokud jsou některé nemocnice v propadech, je to především problém jejich zřizovatelů a vedení. Zdravotní pojišťovna hájí zájmy svých pojištěnců a je odpovědná za to, aby pro ně zabezpečila kvalitní péči a zaplatila za ni včas. Mezi činností zdravotních pojišťoven a dluhy nemocnic tedy nelze hledat přímou souvislost.

Připravované akce


V letošním roce se dne 28. 5. 2011 uskuteční "Den zdraví s RBP" v Zoo Ostrava, v rámci kterého je pro všechny pojištěnce RBP vstup zdarma. Po celou dobu bude připraven bohatý program pro děti a zdravotnická měření pro dospělé. Pro období duben – říjen je připravena akce "Za zdravím do hor s RBP" v rámci které mohou pojištěnci RBP využít slev na ubytování v cca 200 ubytovacích zařízeních v celé ČR, na Slovensku a nově i v maďarských termálech. Po celou dobu probíhá i doprovodná fotosoutěž o hodnotné ceny. S podrobnými informacemi se můžete seznámit na kterémkoli kontaktním místě Revírní bratrské pokladny nebo internetových stránkách
www.rbp-zp.cz

 

Zdraví dětí: Příspěvky pomohou ušetřit

Dne 17.03.2011 vyšel v Sedmičce článek pod názvem “Zdraví dětí: Příspěvky pomohou ušetřit” z kterého vybíráme.  

Zdroj

Sedmička

Mutace:

Opava; Ostrava; Frýdek-Místek

Datum

17.03.2011

Autor

Michaela Beldová

Název

Zdraví dětí: Příspěvky pomohou ušetřit

Text

Cílem každé zdravotní pojišťovny je zdraví klientů. Prevenci chorob a zdravý životní styl podporují u dětí i mládeže.

Kvalitní péče o zdraví dítěte dnes není levnou záležitostí. Zahrnuje povinná i dobrovolná očkování, preventivní vyšetření, zdravotnické pomůcky nebo ozdravné pobyty dětí v přírodě. Náklady jdou mnohdy do tisíců. Rodičům se proto vyplatí plně využít nabídek a příspěvků zdravotních pojišťoven.

Program podle věku


Například největší zdravotní pojišťovna v Moravskoslezském regionu, Revírní bratrská pokladna, dělí své dětské klienty podle věkových kategorií. Letošní program aktivit zlepšené péče, který připravila pro děti do šesti let, zahrnuje například příspěvky na kurzy plavání v mateřských školkách nebo příspěvek na nákup vitaminů. Pro starší děti a mládež má připravené příspěvky na školu v přírodě, děti mohou získat až tisíc korun na rovnátka a od patnácti let jim pojišťovna přispívá i na kontaktní čočky. Pojištěnci nad devatenáct let pak mohou využít spoluúčast pojišťovny na úhradách genetického vyšetření, absolvování kurzu proti obezitě nebo příspěvek na léčbu zrakových vad laserem.


 

 

Zdravotní pojišťovny v ČR mají nejnižší provozní náklady v Evropě 

Dne 15.03.2011 vydal Svaz zdravotních pojišťoven ČR tiskovou zprávu pod názvem “Zdravotní pojišťovny v ČR mají nejnižší provozní náklady v Evropě” který uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Tisková zpráva Svazu zdravotních pojišťoven ČR

Mutace:

 

Datum

15.03.2011

Autor

JUDr. Vladimíra Těšitelová, tajemnice

Název

Zdravotní pojišťovny v ČR mají nejnižší provozní náklady v Evropě

Text

Systém veřejného zdravotního pojištění je po téměř 20 letech svého fungování stabilizujícím prvkem financování českého zdravotnictví, přičemž je dostatečně funkční a zdravotní pojišťovny uspokojivě zajišťují jeho administraci při nízkých provozních nákladech. Pluralitní systém umožňuje rozvoj kvality služeb, a to jak pro pojištěnce, tak pro poskytovatele zdravotní péče.

Provozní náklady zdravotních pojišťoven v ČR mají dlouhodobě sestupnou tendenci:
z původních 12 %, přes 7 % bez investic, jsou v současné době na průměrné úrovni 3,2 % včetně investic. Jedná se o nejnižší provozní náklady zdravotních pojišťoven v Evropě.

Zaměstnanecké zdravotní pojišťovny (ZZP) - i přes postupné snižování legislativně určených nákladů na provoz zdravotních pojišťoven - posilují díky své efektivní činnosti ze svých provozních prostředků základní fond, tedy fond, určený pro úhrady zdravotní péče pojištěnců. V letech 2008 – 2010 činil celkový přesun ve prospěch pacientů-pojištěnců téměř 800 milionů Kč.

Další omezování provozních prostředků by však již ohrožovalo zajištění všech činností, které jsou ze zákona zdravotním pojišťovnám svěřeny.
Při řešení problematiky provozních nákladů zdravotních pojišťoven je vhodné zdůraznit především produktivitu zaměstnaneckých zdravotních pojišťoven, měřenou počtem pojištěnců připadajících na jednoho zaměstnance. ZZP mají tuto hodnotu vyšší než 1 650, což v porovnání s hodnotou, kterou vykazuje VZP, tedy necelých 1 350, ukazuje na vysokou efektivitu ZZP.

Za dobu fungování veřejného zdravotního pojištění vzrostl rozsah administrativních výkonů na základě úprav zákonů či našeho vstupu do EU o 30 %.
Celkem 87 % nákladů přímo souvisí s činnostmi zdravotní pojišťovny, které vyplývají ze zákonných a podzákonných norem - kontrola výběru pojistného, revizní činnost, smluvní politika, ekonomické operace, provoz IT, nutný servis pro pojištěnce, náklady na mezistátní vyúčtování zdravotní péče atd.

Zbylých 13 % nákladů má souvislost nepřímou - vzdělávání, procesy řízení kvality, informace pro zdravotnická zařízení a plátce pojistného, náklady na provoz Národního referenčního centra, dále pak odborné konference, investice, atd.

Svaz zdravotních pojišťoven ČR (SZP ČR)
vznikl dne 15. 5. 1997 jako nástupnická organizace Sdružení zdravotních pojišťoven, které bylo ustaveno na dobrovolné bázi dne 26.1.1993. Od 1.10.2009 sdružuje všech 8 zaměstnaneckých zdravotních pojišťoven v České republice.

SZP ČR hájí společné zájmy zdravotních pojišťoven a jejich klientů ve vztahu ke státním organizacím, profesním svazům a poskytovatelům zdravotní péče s hlavním cílem zkvalitňování služeb pro své klienty. Zaměstnanecké zdravotní pojišťovny poskytují služby pro cca 4,1 milionu občanů ČR.

 

 

 

Přerozdělování vybraného pojistného na veřejné zdravotní pojištění

Dne 10.03.2011 vyšel v blog.iHned.cz článek pod názvem “Přerozdělování peněz ve zdravotnictví” který uvádíme v přepisu.  

Zdroj

blog.iHned.cz

Mutace:

 

Datum

10.03.2011

Autor

Vladimír Kothera, víceprezident Svazu zdravotních pojišťoven

Název

Přerozdělování peněz ve zdravotnictví

Text

Je nerovnováha systému veřejného zdravotního pojištění způsobena nedostatečným fungováním mechanismu kompenzace rizika?

Ministerstvo zdravotnictví hledá 2 miliardy Kč na pokrytí zvýšených mzdových nákladů nemocnic. Jedno z opatření, které je velmi často z mnoha různých stran nabízeno jako řešení, je změna parametrů kompenzace rizika mezi zdravotními pojišťovnami (tzv. přerozdělení). Smyslem tohoto opatření je přesunout do VZP ČR finanční prostředky ze základních fondů zdravotního pojištění ostatních zdravotních pojišťoven. Tento fond VZP ČR je totiž silně vyprázdněn, zatímco u ostatních zdravotních pojišťoven ještě přece jen nějaké peníze jsou a dle mínění některých by jim mělo být puštěno žilou. Je to skutečně správná cesta?

Cílem přerozdělení vybraného pojistného na veřejné zdravotní pojištění je zajistit, aby každá jednotlivá zdravotní pojišťovna na svůj pojistný kmen, tj. na počet pojištěnců v určitém věkovém složení, získala zhruba stejný objem finančních prostředků.Tak je zabezpečeno, aby se do deficitu nedostala pojišťovna, která má ve svém portfoliu pouze starší věkové skupiny, které logicky spotřebovávají více zdravotní péče. Na pokrytí těchto nákladů získá taková pojišťovna zdroje od pojišťovny, která naopak má ve svém pojistném kmeni pouze mladou a zdravou populaci. Tímto mechanismem je v podstatě uplatňován jeden ze základních principů systému veřejného zdravotního pojištění, princip solidarity.

Systém přerozdělení se v České republice postupně vyvíjel. Původně se přerozdělovalo pouze nižší procento vybraného pojistného. V letech 2005 až 2006 byl zaveden nový způsob, který přerozděluje 100 % vybraného pojistného v závislosti na počtu pojištěnců ve stanovených věkových skupinách každé jednotlivé zdravotní pojišťovny, a dále jsou každé pojišťovně kompenzovány náklady na zdravotní péči o extrémně nákladné pojištěnce. Podobné způsoby kompenzace rizika se používají i v jiných státech Evropy, kde existuje pluralitní systém veřejného zdravotního pojištění (systémy s více než jednou zdravotní pojišťovnou).

Jenže je tu jeden velký háček. Deficitní hospodaření zdravotní pojišťovny totiž nemusí vyplývat pouze ze špatného nastavení kompenzace rizik a nevýhodné skladby pojištěnců. Jedním z velmi důležitých faktorů vyrovnaného hospodaření pojišťovny je schopnost řídit náklady na zdravotní péči a nedopustit jejich růst nad možnosti dané příjmy. V současném systému veřejného zdravotního pojištění hospodaří většina pojišťoven vyrovnaně a jen jedna s výrazným deficitem. Zatím nikde nebyla uveřejněna žádná studie, z jakých důvodů tomu tak je, přesto se obecně považuje za nutné měnit systém přerozdělení pojistného mezi zdravotními pojišťovnami.  Není nijak prokázáno, že změnou přerozdělení bude tento problém vyřešen. Naopak celá řada indicií napovídá tomu, že příčinou této disbalance v systému veřejného zdravotního pojištění je především nastavení vyšší jednotkové ceny zdravotní péče u VZP ČR oproti ostatním zdravotním pojišťovnám, tzn., že VZP ČR nakupuje zdravotní péči dráže než ostatní zdravotní pojišťovny, o čemž vypovídá i přiložený graf.

Důsledkem příliš vysokých jednotkových cen VZP ČR je to, že náklady na zdravotní péči VZP ČR rostou rychleji než u ostatních zdravotních pojišťoven. Rychlý růst těchto nákladů pravděpodobně akceleruje i to, že VZP ČR údajně do těchto nákladů zahrnuje i náklady jiné, např. náklady na projekt IZIP. Argument, že je to způsobeno horší skladbou pojištěnců, není úplně pravdivý, neboť tento graf ukazuje procentuální růst nákladů, nikoliv jejich absolutní stav. VZP ČR má dlouhodobě podstatně vyšší náklady na 1 pojištěnce než ostatní zdravotní pojišťovny, ty však má kryté také podstatně vyššími příjmy po přerozdělení.  Důvod, proč by právě v letech 2008 a 2009 měly růst náklady u VZP ČR rychleji než u ostatních zdravotních pojišťoven rozhodně nelze připisovat tak rychlému zhoršování portfolia pojištěnců v porovnání s ostatními zdravotními pojišťovnami.

Pokud by tedy měl být systém kompenzace rizik (přerozdělení) změněn, je nutné činit tak po důkladné analýze a s cílem zvýšit účinnost tohoto mechanismu. Nesmí však být zneužit při snaze vyřešit neefektivitu jedné pojišťovny na úkor ostatních, to by bylo velmi nepříznivým signálem pro jednotlivé účastníky systému veřejného zdravotního pojištění a v konečném důsledku by to ještě prohloubilo jeho problémy.

 

  

TABULKA: VÝDAJE ZA JEDNOHO POJIŠTĚNCE  (rok 2009, v Kč)

VZP                                                  22 163
OZP                                                 18 143
ZP Ministerstva vnitra                       17 680
Česká průmyslová ZP                       16 188
Revírní bratrská pokladna ZP           16 064

ZP Metal-Aliance                               16 024

 

 

Pojišťovny: Stop! Už je tu příliš mnoho magnetických rezonancí

Dne 08.03.2011 vyšel v moravské mutaci Mladé fronty Dnes článek pod názvem “Pojišťovny: Stop! Už je tu příliš mnoho magnetických rezonancí” který uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Mladá fronta Dnes

Mutace:

Moravskoslezský

Datum

08.03.2011

Autor

Ivana Lesková

Název

Pojišťovny: Stop! Už je tu příliš mnoho magnetických rezonancí

Text

V prekérní situaci je Nemocnice Třinec. Začíná totiž budovat prostory pro magnetickou rezonanci, kterou koupí za evropské peníze, ale asi nezíská smlouvy od zdravotních pojišťoven. A patrně nebude jediná.

TŘINEC Pacienti z Novojičínska už brzy nebudou muset dojíždět na vyšetření nukleární magnetickou rezonancí mimo region. Přístroj za desítky milionů korun si totiž pořídila tamní nemocnice.
"V pondělí 14. března spustíme magnetickou rezonanci do zkušebního provozu," řekl včera mluvčí nemocnice Miroslav Fajkus. Zatímco některé méně lidnaté kraje mají jen dva nebo tři tyto přístroje, v našem kraji byly donedávna 4 a brzy jich má být až 8. Pátý koncem loňského roku zprovoznila nemocnice v Třinci Podlesí, která patří společnosti Agel. Šestý je v Novém Jičíně. Sedmý chce v polovině letošního roku spustit nová poliklinika ve FrýdkuMístku, kterou tam nyní buduje společnost Sagena. Osmý chce za evropské peníze pořídit Nemocnice Třinec, která patří kraji... "Výběrová řízení dávno proběhla, každým dnem chceme zahájit stavební práce," uvedl ředitel Nemocnice Třinec Zdeněk Jiříček.
"Předběžné práce tam už dokonce začaly," doplnil náměstek hejtmana Karel Konečný. Problém ale je, že vysoký počet přístrojů, jejichž výkony jsou drahé, se nelíbí zdravotním pojišťovnám. Podle nich hrozí plýtvání penězi i nebezpečí pacientům.
"Pokud bude v kraji vysoká koncentrace magnetických rezonancí, hrozí, že zdravotnická zařízení ve snaze přístroje využít a vydělat budou doporučovat vyšetření i těm pacientům, u kterých to není nutné," nastínil obavy mluvčí Revírní bratrské pokladny Jan Vomlela. I proto největší zdravotní pojišťovny přitvrdily a oznámily, že jedna nebo i dvě poslední magnetické rezonance od nich nedostanou smlouvy – to znamená, že stroje by nemohly vyšetřovat jejich pojištěnce a nejspíš by ležely ladem.

Revírní bratrská pokladna a Česká průmyslová zdravotní pojišťovna
připustily, že frýdecko-místecká firma zřejmě nakonec smlouvu dostane. "Má od nás předběžný příslib. Sice to ještě neznamená smlouvu, ale pokud se provozovatel bude chovat racionálně,má velkou šanci," řekl Jan Vomlela z RBP. Podobně se vyjádřila i mluvčí ČPZP Elenka Mazurová: "Sagena požádala o prodloužení příslibu na uzavření smlouvy do konce června a my jsme vyhověli. Smlouvu pravděpodobně uzavřeme." Obě pojišťovny ale striktně odmítají nasmlouvat další magnetickou rezonanci v Třinci s tím, že je nesmysl, aby byly v jednom malém městě dva takové přístroje. Všeobecná zdravotní pojišťovna navíc nechce dát smlouvy Nemocnici Třinec ani Sageně. "Počet přístrojů, které už tu jsou, stačí potřebám našich pojištěnců i obyvatel kraje," zdůvodnil mluvčí krajské pobočky VZP Tomáš Svrčina. Pro třineckou nemocnici i vedení kraje je to dost zlá zpráva. Před podpisem je totiž smlouva o financování z evropských peněz. "Určitě boj o magnetickou rezonanci nevzdáme," shodli se včera ředitel Jiříček i náměstek hejtmana Konečný. Argumentují tím, že mají předběžný souhlas VZP, který získali dřív než sousední nemocnice. Svrčina říká, že VZP dala předběžný souhlas v roce 2008, ale tehdy neřešila dnešní finanční potíže. Alena Krušinová, šéfka zdravotního výboru, který je poradním orgánem zastupitelů kraje, netají, že doporučili umístění magnetické rezonance jen do Nového Jičína, kde je součástí onkologického centra. "Také jsme věděli, že ho musí mít i kardiocentrum v Třinci-Podlesí, proto jsme nedoporučili další vedle. Proč ale výbor pracuje, když vedení kraje jeho doporučení nerespektuje?" ptá se.

FAKTA

Co umí přístroj

Magnetická rezonance zobrazuje vnitřní orgány lidského těla. Lékař vidí dílčí řezy nebo 3D obraz celého orgánu. Pacient není ozařován, přístroj využívá velké magnetické pole a elektromagnetické vlnění.

 

Oddělení nedáme, brání se úsporám nemocnice

Dne 04.03.2011 vyšel v moravské mutaci Mladé fronty Dnes článek pod názvem “Oddělení nedáme, brání se úsporám nemocnice” který uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Mladá fronta Dnes

Mutace:

Moravskoslezský

Datum

04.03.2011

Autor

Ivana Lesková

Název

Oddělení nedáme, brání se úsporám nemocnice

Text

Ředitelé krajských nemocnic nesouhlasí s návrhy na rušení lůžkových oddělení podle doporučení firmy RGM Medical v čele s Norbertem Schellongem. Změny chtějí, ale jiné. Uspějí se svými protinávrhy?

OPAVA Šéfové krajských nemocnic, které mají ještě letos zrušit řadu oddělení, se chtějí bránit. "Osm nemocnic je ve ztrátě 210 milionů korun – a ta stále roste. Čím dřív začne kraj se změnami, tím lépe," tvrdí šéf expertního týmu, který analyzoval činnost nemocnic a navrhl změny, Norbert Schellong v exkluzivním rozhovoru pro MF DNES (čtěte na str. B3). Ředitelé zařízení souhlasí s tím, že šetřit a rušit lůžka je nutné, ale nelíbí se jim návrhy na rušení celých oddělení. Chystají teď pro krajský úřad vlastní protinávrhy. "Není rozumné, aby se u nás rušila ortopedie," říká například ředitel Slezské nemocnice v Opavě Milan Cvek. "Jediná lůžková ortopedie ve spádové oblasti se 170 tisíci obyvatel má své opodstatnění!" Ortopedických oddělení se ale nechtějí vzdát ani další dvě nemocnice. Ta v Karviné-Ráji argumentuje tím, že je to jeden z jejích nosných oborů. Novojičínská nemocnice, která se potýká s dluhy, pro změnu tím, že ortopedie vydělává. Podle Norberta Schellonga ale zrušení lůžkových oddělení neznamená, že nemocnice v Opavě, Orlové či Novém Jičíně přestanou poskytovat ortopedickou péči. "Náš záměr je systémový: místo šesti malých ortopedických center, která dnes mění klouby a mají nejméně 30 procent volné kapacity, zůstanou v kraji čtyři centra. Sníží se tím náklady, zvýší erudice lékařů, kteří budou operovat častěji, a tím i kvalita péče. Ale menší ortopedické zákroky, vlastně celá akutní ortopedie v nemocnicích zůstane," říká Schellong. Podle něj budou akutní pacienti, kterým nepostačí ošetření v ortopedické ambulanci, hospitalizováni na chirurgii. Takový argument ale příliš neuspokojuje ředitele Slezské nemocnice v Opavě Milana Cveka. "Už teď máme v okrese mnohem méně nemocničních lůžek na počet obyvatel než v jiných regionech, navíc nám doporučují uzavření kožního oddělení a snížení lůžek na chirurgii, která se má spojit s očním oddělením. Ale kam bychom pak ty pacienty s ortopedickými problémy pokládali?" K velkým odpůrcům změn patří i radní Orlové a Bílovce, kteří zvažují, že by požádali o převod místních nemocnic do vlastnictví měst. Také starostové Vítkovska si nepřejí zrušení tamní léčebny. Mnozí kritikové navržených změn zpochybňují důvěryhodnost celé analýzy i týmu, který ji připravil, včetně jejího šéfa Schellonga.
Hejtman Jaroslav Palas ale tvrdí, že tým odvedl profesionální práci.
Také Michalu Vojáčkovi z VZP či
Janu Vomlelovi z Revírní bratrské pokladny se zdají závěry analýzy a návrhy změn smysluplné. "Předpokládám, že nás kraj přizve ke spolupráci na plánovaných změnách. Pokud se dohodneme na přesunu péče z jedné nemocnice do jiné, počítáme s tím, že budeme hradit výkony ve stejném rozsahu jako dosud," říká Vomlela.

  

Změnit zdravotní pojišťovnu je snadné

Dne 26.02.2011 vyšel v měsíčníku Naše Praha 2 článek pod názvem “Změnit zdravotní pojišťovnu je snadné”, jeho součástí je i rozhovor s tajemnicí Svazu zdravotních pojišťoven Vladimírou Těšitelovou “Na jakou péči má klient nárok”. Oboje uvádíme v přepisu. Součástí článku jsou i informace “Na co zdravotní pojišťovny lákají klienty”, ze kterého vyjímáme.  

Zdroj

Naše Praha 2

Mutace:

 

Datum

26.02.2011

Autor

Petra Ďurčíková         

Název

Změnit zdravotní pojišťovnu je snadné

Text

Našli jste zdravotní pojišťovnu, která lépe vyhovuje vašim požadavkům? Přejděte k ní, změna pojišťovny je jednoduchá.

Zdravotní pojišťovnu můžete změnit jednou ročně, a to nejpozději do konce čtvrtletí (1. čtvrtletí končí poslední den v březnu, 2. čtvrtletí končí poslední den v červnu, 3. čtvrtletí končí poslední den v září a 4. čtvrtletí končí posledním dnem v roce). Změnu pojišťovny je třeba nahlásit zaměstnavateli nejpozději do osmi dnů.

Bývalé pojišťovně musíte vrátit kartičku pojištěnce, odhlašovat se ale nemusíte, o to se postará nová pojišťovna.


Co je třeba ke změně pojišťovny

Ke změně pojišťovny musíte mít občanský průkaz, vyplněnou přihlášku pojištěnce, evidenční list a znát IČ zaměstnavatele. V případě, že jste osoba samostatně výdělečně činná, vezměte si s sebou kopii živnostenského listu a potvrzení stávající zdravotní pojišťovny o výši záloh pojistného. Rodič nebo zákonný zástupce, který přehlašuje své dítě, nesmí zapomenout jeho rodný list. Lidé, za které hradí pojistné stát, to musejí doložit. Studenti by měli předložit například potvrzení o studiu, důchodci potvrzení o přiznání důchodu a ženy na mateřské dovolené rodné listy dětí. Nezaměstnaní by neměli zapomenout pojišťovnu informovat, zda jsou evidováni na úřadu práce, a přinést potvrzení.

Jak postupovat při změně pojišťovny

Zatímco pro zaměstnance změna zdravotní pojišťovny znamená jen povinnost nahlásit tuto skutečnost svému zaměstnavateli, podnikatel musí učinit hned několik kroků, které s výměnou pojišťovny souvisejí.

Co dělat, když si změnu rozmyslíte

Pokud datum přeregistrace (vždy první kalendářní den ve čtvrtletí) ještě neproběhlo, lze registraci u nové zdravotní pojišťovny před tímto datem zrušit. Zrušení jste povinni sdělit zdravotní pojišťovně, ke které jste se nově hlásili. Pokud vše řádně oznámíte, zůstanete klientem své původní zdravotní pojišťovny. Zmeškáte-li toto datum, je návrat k původní pojišťovně komplikovanější a lze se vrátit až po uplynutí jednoho roku. Pokud nová zdravotní pojišťovna nerespektuje změnu vašeho rozhodnutí, neprodleně informujte svoji stávající zdravotní pojišťovnu.

NA JAKOU PÉČI MÁ KLIENT NÁROK

(Rozhovor s Vladimírou Těšitelovou, tajemnicí Svazu zdravotních pojišťoven ČR)

 
Mají zdravotní pojišťovny ze zákona povinnost hradit zdravotní péči?

Ano. Tato povinnost je přesně specifikována v zákoně č. 48/1997 Sb., o veřejném zdravotním pojištění, v platném znění (zákon). Podle tohoto zákona jsou zdravotní pojišťovny povinny uhradit zdravotnickým zařízením, popřípadě jiným subjektům, které v souladu s citovaným zákonem poskytly zdravotní péči pojištěncům.


Na jakou péči má klient pojišťovny ze zákona nárok?
Zdravotní péče hrazená v rozsahu a za podmínek stanovených zákonem zahrnuje zejména léčebnou péči ambulantní a ústavní včetně diagnostické péče, rehabilitace, péče o chronicky nemocné a zdravotní péče o dárce tkání nebo orgánů související s jejich odběrem. Dále pohotovostní a záchrannou službu, preventivní péči, soustavnou odbornou péči, odběr tkání nebo orgánů určených k transplantaci a nezbytné nakládání s nimi, poskytování léčivých přípravků, prostředků zdravotnické techniky a stomatologických výrobků, potraviny pro zvláštní lékařské účely, lázeňskou péči a péči v odborných dětských léčebnách a ozdravovnách, závodní preventivní péči, dopravu nemocných a náhradu cestovních nákladů, dopravu žijícího dárce do místa odběru a z tohoto místa, do místa poskytnutí zdravotní péče související s odběrem a z tohoto místa a náhradu cestovních nákladů, dopravu zemřelého dárce do místa odběru a z tohoto místa, dopravu odebraných tkání a orgánů, posudkovou činnost, prohlídku zemřelého pojištěnce a pitvu, včetně dopravy. Dále pak zákon upravuje i další druhy zdravotní péče, které za podmínek zákonem specifikovaných, lze ze zdravotního pojištění hradit. Jako příklad lze uvést mimotělní oplodnění žen.


INFO
Na co si dát při změně pojišťovny pozor
     Má váš lékař smlouvu s danou pojišťovnou?
     Zajišťuje nová pojišťovna komplexní lékařskou péči?
     Jsou nabízené benefity pojišťovny opravdu výhodné?
     Hradí pojišťovna i nejmodernější péči a nákladné operace?
     Má pojišťovna své pracoviště v okolí mého bydliště?
     Ověřte si sliby ještě před registrací.

Co musí udělat pro změnu pojišťovny podnikatel?
     Přihlásit se k placení pojistného u nově zvolené zdravotní pojišťovny jako osoba  samostatně
     výdělečně činná.
     Předložit této nově zvolené zdravotní pojišťovně doklad o výši záloh na pojistné, který
     potvrdí stávající zdravotní pojišťovna.
     Přesměrovat platby záloh na pojistné na účet nové zdravotní pojišťovny a ukončit placení
     záloh u bývalé zdravotní pojišťovny.
     Předložit všem zdravotním pojišťovnám, u kterých byl v rozhodném období (kalendářním
     roce) pojištěn, přehled o příjmech a výdajích ze samostatné výdělečné činnosti a úhrnu
     záloh na pojistné a uhradit i případný doplatek pojistného.

Na co zdravotní pojišťovny lákají klienty
Revírní bratrská pokladna (213) www.rbp-zp.cz
1. Zabezpečení potřebné zdravotní péče s dostatečnou síti smluvních zdravotnických zařízení
2. Vstřícné jednání v příjemném prostředí kontaktních míst a možnost využití telefonní asistenční služby
3. Elektronická komunikace s pojištěnci, plátci i zdravotnickými zařízeními
4. Nabídka preventivních a bonusových programů formou balíčků

5. Atraktivní slevový program

 

 

Rebelující šéfy bych zpátky nebral

Dne 07.02.2011 vyšel v Lidových novinách rozhovor s ředitelem Fakultní nemocnice Ostrava Svatoplukem Němečkem z něhož vybíráme úvodní část, ve které hovoří o akci „Děkujeme, odcházíme“ a střední část, ve které hovoří o pozici RBP v Ms kraji.

Zdroj

Lidové noviny (mutace Čechy, Morava, Praha)

Datum

07.02.2011

Autor

Tomáš Němeček

Název

Rebelující šéfy bych zpátky nebral

Text

Úvodní část rozhovoru

Na sociálního demokrata má nečekané názory: schvaluje medicínské poplatky, hájí konkurenci ve zdravotnictví a z lékařské akce "Děkujeme, odcházíme" není nadšen. Třebaže se ho zatím netýká.

LN Jste jediná fakultní nemocnice v zemi, kde lékaři v rámci akce "Děkujeme, odcházíme" nepodali výpovědi..
...ano, ale nerad o tom mluvím. Ani pro naše lékaře pak taková situace není zrovna jednoduchá: zvyšuje se na ně tlak, aby drželi partu a nevymykali se.

LN Celá akce se dá vnímat i jako velký sociologický průzkum, jak jsou kde lékaři spokojeni s vedením svých nemocnic. Co jim nabízíte tak extra?
Já mám pořád pocit, že zas tak extra vlastně nic. V rámci průměrných platů jsme někde v horní části, 65 tisíc korun včetně služeb, ale v tom si myslím, že to není. Jednak jsou průměry vždycky zavádějící čísla, protože většina zaměstnanců tak vysoký plat nemá, jednak po našich lékařích chceme oproti okresním nemocnicím o něco víc.
Může to být sebeklam ředitele, ale doufám, že rozdíl je v atmosféře. Mluvíme s lékaři na rovinu a vysvětlujeme permanentně, kam a proč chceme nemocnici směřovat.

LN Mají ředitelé vzít lékaře, kteří podali výpovědi a pak je stáhli, zpět na jejich místa? Vnímáte protest jako druh stávky, kterou chrání Listina základních práv?
Tohle je v podstatě nelegální stávka. Mně se špatně dávají rady, když žádnou výpověď nemáme, ale asi bych se choval případ od případu. Kolegové mi říkali, že někteří z lékařů se chovali k okolí velmi agresivně; jako by byla revoluční doba, v níž neplatí pravidla. Takovým lidem bych říkal: Podal jsi výpověď, sorry – to znamená odchod.
Vedle toho se spousta lidí nechala strhnout davovým nadšením, ale chovali se vůči nemocnici slušně. U těch si myslím, že je dobré se na to pokusit zapomenout, aby všichni mohli vedle sebe dál žít. Jeden z největších problémů jsou podle mě dopady na mezilidské vztahy, pokud na některém oddělení půlka lidí výpověď podala a půlka ne. Speciální kategorií jsou pro mě primáři a přednostové. Oni přece zodpovídají za to, jak jsou jejich podřízení spokojeni, nebo ne. Pokud by se takový člověk připojoval k protestům, nemá na šéfovském místě jednoznačně co dělat.

LN Lze dnes říct, že odboráři už vyhráli, jen se dolaďují detaily?
Nevím, co je tady výhra. Mám spíš pocit, že prohráli úplně všichni. Už to zašlo příliš daleko, vzduchem lítají strašně silné výrazy a jediný efekt bude ten, že se těžce sníží pověst lékařů.

LN Takže to odboráři přehnali?

Bezesporu. Když člověk vidí, jak akce cíleně směřuje k výpadkům některých oblastí péče, které jsou nezbytné pro přežití lidí, jako třeba péče o novorozence... Přitom tak vstřícný ministr zdravotnictví s dobrou vůlí se domluvit tady už léta nebyl. Lékařské odbory to tak roztočily, že samy budou mít problém situaci nějak usadit a zklidnit. Doufám, že se nějak domluvíme na nejméně špatném řešení, protože dobré řešení už to nemá.

 

Střední část rozhovoru o pozici RBP v MS kraji.

LN Vadí vám propojení nemocnic s pojišťovnou? (Zdravotní pojišťovnu Agel v roce 2009 převzala Hutnická, po fúzi se jmenují Česká průmyslová zdravotní pojišťovna.)
Podle mé zkušenosti se zdravotní pojišťovny chovají ke všem nemocnicím v kraji stejně. Jsou to veřejné instituce, v nichž má koneckonců poslední slovo stát.

Považuji za výhodu severní Moravy, že tady žádná zdravotní pojišťovna nemá dominantní pozici.

VZP, která jinde kontroluje 70 procent trhu, tady nedosahuje ani padesátiprocentního podílu. Kvůli České průmyslové a Revírní bratrské je trh rozdělený plus minus na třetiny. Díky za to – s monopolem se vždycky vyjednává hůř.

Celý rozhovor zde.

 

Zdravotní pojišťovny zpřísní sankce pro dlužníky. Došla jim trpělivost.

Dne 18.01.2011 vyšel v Mladé frontě Dnes článek pod názvem "VZP zpřísní sankce pro dlužníky. Došla jim trpělivost", který uvádíme v přepisu.

Zdroj

Mladá fronta Dnes

Datum

18.01.2011

Autor

Jitka Vlková

Název

VZP zpřísní sankce pro dlužníky. Došla jim trpělivost

Text

Zdravotní pojišťovny dávají dohromady společná pravidla, za jakých budou odpouštět penále neplatičům. Nejvíce zpřísní Všeobecná zdravotní pojišťovna

Praha Úředníci zdravotních pojišťoven se budou při odpouštění penále řídit novými pravidly. Jejich zaměstnavatelé se shodli na hlavních zásadách, kdy se pojistné smí a kdy se nesmí odpouštět. Největší šok zažijí neplatící klienti Všeobecné zdravotní pojišťovny (VZP), která odpouštění radikálně zpřísňuje. Doposud totiž byla ve srovnání s konkurencí výrazně benevolentnější. Největší tuzemská zdravotní pojišťovna do nynějška odpouštěla v průměru 60 procent penále, ostatní pojišťovny se přitom pohybují maximálně na polovině.
Došlo jí, že velkorysým odpouštěním pokut se jen připravuje o peníze a nové klienty svou benevolencí nepřiláká – nanejvýš neplatiče. Žádosti o prominutí se u VZP podle odhadů každý rok pohybují ve stovkách milionů korun. Podle Tomáše Červinky, ředitele Úseku pojistného a správy pohledávek VZP, se tak uleví i klientům – odpadne nejistota, za jakých podmínek jim konkrétní úředník penále nebo jeho část odpustí. Pravidla pojišťovna nezveřejní, ujišťuje však, že podléhají interní kontrole. "V žádném případě nesmí být ani stín pochybnosti o možném zdroji pro korupční jednání," dodává ředitel.
Už od listopadu najela VZP na přísnější systém na svých krajských pobočkách, kde smějí komise odpouštět malé částky do 20 tisíc. "Zohledňují se sociální a zdravotní důvody a důvody související s legislativními a výkladovými nejasnostmi," naznačil Červinka. Od ledna se pak novými pravidly řídí i rozhodčí orgán VZP. Podobnou instituci má každá zdravotní pojišťovna, rozhoduje o žádostech nad dvacet tisíc.
K nejopatrnějším při odpouštění penále patří naopak Vojenská zdravotní pojišťovna, pátá největší na trhu. Podle posledních čísel vyhověla jen 22 procentům žádostí v hodnotě necelých 30 milionů.

Pojišťovny pravidla pro promíjení sankcí sjednocují

Aby nebyly mezi jednotlivými hráči na trhu takové rozdíly, pojišťovny se dohodly, že podmínky pro odpouštění sjednotí.
Pravidla odpouštění penále ovšem nelze sjednotit úplně. "Můžeme se dohodnout na situacích, kde lze takzvanou tvrdost zákona odstranit a stanovit rozmezí," říká Libuše Šmehlíková z Revírní bratrské pokladny, předsedkyně právní sekce Svazu zdravotních pojišťoven. Stoprocentního odpuštění by se tak všichni pojištěnci bez ohledu na to, čí jsou klienti, měli dočkat v případě, že dluh na pojistném přejde na dědice, případně pokud pojišťovna omylem vrátí zaplacené pojistné v domnění, že jde o přeplatek.
V případech, kdy pojištěnec pošle omylem pojistné do nesprávné pojišťovny nebo uvede chybný variabilní symbol a cesta peněz na správný účet se tak zpozdí, zůstanou přístupy pojišťoven i nadále různé. VZP dosud odpouštěla vzniklé sankce celé, zaměstnanecké pojišťovny jsou ale přísnější. "Lidé si mají dávat pozor," soudí Šmehlíková. Další pravidla pojišťovny ještě vytvářejí.
Na odpuštění není nárok ze zákona a mohou o něj žádat jak firmy, tak jednotlivci. Jde o ty, kteří si sami za sebe platí pojistné – tedy podnikatele a lidi bez zdanitelných příjmů (žijí z pronájmu nebo kapitálových výnosů). "Musí ale nejprve splatit dlužné pojistné, nesmí na ně být podán insolvenční návrh a nesmí být v likvidaci," vypočítává Stanislava Jelenová, tisková mluvčí Vojenské zdravotní pojišťovny. Od samého začátku jsou přísnější ke svým klientům zaměstnanecké pojišťovny. "Má to výchovný význam pro plátce pojistného. To se musí platit ze zákona, jinak by pojišťovny neměly peníze na úhradu zdravotnickým zařízením," vysvětluje Šmehlíková. I když firma za zaměstnance dluží, má dotyčný nárok na zdravotní péči v plném rozsahu. Pojišťovny neodpouštějí penále v případě druhotné platební neschopnosti, stejně jako u případů, kdy klient sází na poměrně nízké penále a raději hradí jiné závazky. Aktuálně činí penále jen 0,05 procenta dlužné částky, tedy šestinu toho co před 11 lety.
---

Kdo nabízí pojištění
Podíl na trhu

VZP                                      60,9 %
ZP Min. vnitra ČR                 11,3 %
OZP                                        6,9 %
Česká prům. ZP                      6,4 %
Ostatní                                  14,5 %
      z toho RBP                       4,1 %    (doplněno RBP)
---

Která pojišťovna nejvíc odpouštěla (podíl odpuštěného penále v %)

                                                        2008         2009
VZP do 20 000 Kč                            69,2          68,8
VZP nad 20 000 Kč                          49,4          57,5
Revírní bratrská pokladna                22,5         40,2
Hutnická zaměstnanecká poj.*          26,0         33,0
Vojenská zdrav. pojišťovna               13,6         21,8


* V roce 2010 se HZP spojila s Českou národní ZP a vznikla Česká průmyslová ZP

Pramen: SZP

 

Revírní bratrská pokladna je stabilní partner občanů

Dne 08.12.2010 vyšel v Moravskoslezském deníku článek o RBP, který uvádíme v přepisu.   

Zdroj

Moravskoslezský deník

Datum

08.12.2010

Autor

 

Název

Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna je stabilní partner občanů

Text

O zajištění zdravotní péče pojištěncům, úhradu jejích nákladů zdravotnickým zařízením a servisu pro veškerou klientelu se v současné době stará 42 pracovišť pojišťovny.
Zdravotní péče je pro pojištěnce smluvně zabezpečena u zhruba 8270 zdravotnických zařízení. Z toho je 6448 ambulantních, 235 lůžkových, 48 lázeňských, 1299 lékáren, 84 dopravních a 69 sociálních zařízení. Smluvní péče přitom pokrývá území celé ČR,mimo region Moravy a Slezska je však s ohledem na sporadickou poptávku ze strany pojištěnců zajištěna především v okresních nemocnicích a větších poliklinikách.
Hospodaření RBP je dlouhodobě stabilní, a to i za současného stavu, kdy narostl objem péče o deset procent a výběr pojistného zůstal na stejné výši. Při ročním obratu zhruba 7 mld. Kč má pojišťovna vždy více než dostatečnou rezervu na vyrovnání případných výkyvů v nárocích na výdaje a neeviduje žádné své závazky po lhůtě splatnosti vůči zdravotnickým zařízením.
RBP se v průběhu 17 let existence vypracovala na pojišťovnu moderní, která pro svou práci využívá všech dostupných a efektivních informačních prostředků. Každý pojištěnec, pokud o to písemně požádá, má možnost elektronickou cestou nahlížet do svých osobních účtů a kontrolovat si čerpané náklady na ošetření, léčiva, ale i výši evidovaných poplatků a doplatků.
Systém elektronického přístupu k osobním údajům je pro pojištěnce daleko výhodnější, neboť klient se dozví veškeré své náklady, které za něj zdravotní pojišťovna hradí a s tím i další důležité údaje, jež mu v žádném případě ani tolik propagované knížky IZIP nemohou poskytnout.
Pro rok 2011mápojišťovna již připraven nový program aktivit zlepšené péče. Doby příspěvků na přilby, solária, antikoncepci a rozdávání peněz přímo v ulicích v honbě za pojištěnci skončily.
Zdroje jsou omezeny zákonem a administrativními zásahy ministerstva, a v celkovém objemu tak tyto aktivity představují hodnotu půl až jedno procento výdajů na zdravotní péči.
V programu zůstane zachován systém balíčků, jejichž celková hodnota pro jednoho pojištěnce je 1000 Kč, s rozdělením na věkové kategorie do šesti let, od sedmi do 18 let a nad 19 let, i rozčlenění aktivit do podbalíčků, z nichž lze čerpat příspěvky většinou do 300 Kč. Stejné zůstávají i podmínky pro úhradu příspěvků.

Nově se doplňují aktivity:
– pro všechny pojištěnce od tří let věku příspěvek na nákup vitaminů do 100 Kč
– pro děti do šesti let příspěvek na kurz plavání organizovaný MŠ
– pro děti a mládež od sedmi do 18 let příspěvek na léčbu vadného růstu chrupu fixním aparátem do 1000 Kč, do výše 300 Kč příspěvky na kurzy plavání organizované základními školami (I. stupeň), školy v přírodě v délce pět dní a kontaktní čočky (od 15 let)

– pro pojištěnce nad 19 let příspěvek do 1000 Kč na léčbu zrakových vad laserem, do 300 Kč příspěvky na kontaktní čočky, na genetické vyšetření, absolvování odborně vedeného kurzu proti obezitě i účast otce u porodu

– jako bonusy jsou vyčleněny mimo balíčky zdravotní programy, mezi kterými je pokračování v akci 3, očkování proti rakovině děložního čípku zdarma a příspěvek na očkování chlapců ve věku 12 až 15 let proti genitálním bradavicím, u dárců krve jsou zvýšeny příspěvky na 400, 800 a 1200 korun, které dosud činily 200, 500, 1000 korun a rozšířeny příspěvky o dárce kostní dřeně.

 

Fórum čtenářů

Dne 30.11.2010 vyšel v Mladé frontě Dnes názor čtenáře, dárce krve.  

Zdroj

Mladá fronta Dnes

Datum

30.11.2010

Autor

 

Název

Fórum čtenářů

Text

výběr z dopisů, kráceno

Za odběr krve jsem nikdy neměl výhody

»ad Místo krve dají lidé raději plazmu. Dostanou zaplaceno Jsem ještě pořád dosti pravidelný dárce krve. Mám 92 odběrů a mám různé Janského plakety.

Ale co mně strašně vadí, je fakt, že odběry plazmy je možné provádět teoreticky i 24x ročně, plnohodnotné odběry krve jen maximálně 5x. Ale při hodnocení odběrů je to srovnatelné. A navíc (což se snad do hodnocení Janského plaket nepočítá) placené. Neměl jsem nikdy žádné výhody (slibovaná přednostní ošetření u lékařů, zubařů), snad jen občasné malé zvýhodnění při nákupu vitaminových doplňků nebo léků v lékárnách a příspěvek na ošetření chrupu přes zdravotní pojišťovnu (Revírní bratrská pokladna). Na Vsetíně není ani zavedeno bezplatné použití MHD jako v některých jiných městech po získání zlaté Janského plakety. Což neznamená, že bych měl přestat dávat krev, když ještě můžu a nemám větší zdravotní problémy. Snad i proto, že si postupně obměňuji krev a jsem pod lékařským dohledem.

Martin Kožich, Vsetín martin.kozich@seznam.cz

 

Podporu preventivních programů pojištěnci oceňují  

Dne 27.10.2010 vyšel v Obchodním týdeníku článek o RBP, který uvádíme v přepisu.

Zdroj

Obchodní týdeník

Datum

27.10.2010

Autor

 

Název

PODPORU PREVENTIVNÍCH PROGRAMŮ POJIŠTĚNCI OCEŇUJÍ: Revírní bratrská pokladna staví na korektních vztazích

Text

Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna (RBP) svým zřízením v roce 1993 navázala na působení tradičních hornických bratrských pokladen. V průběhu 17 let své existence si cíleně zachovala regionální charakter. Ze současných více než 413 000 registrovaných pojištěnců má asi 80 % trvalé bydliště v Moravskoslezském kraji, většina zbývajících pak na území Moravy a Slezska.

O zajištění zdravotní péče pojištěncům, úhradu jejích nákladů zdravotnickým zařízením a zabezpečení administrativního servisu pro veškerou klientelu se stará kolektiv erudovaných zaměstnanců, a to na pracovištích ředitelství v Ostravě, Karviné a Kopřivnici, 9 expoziturách a 32 jednatelstvích pojišťovny. Zdravotní péče je pro pojištěnce smluvně zabezpečena u cca 8270 zdravotnických zařízení. Z toho je 6448 ambulantních, 235 lůžkových, 48 lázeňských, 1299 lékáren, 84 dopravních a 69 sociálních zařízení. Smluvní péče přitom pokrývá území celé ČR, mimo region Moravy a Slezska je však s ohledem na sporadickou poptávku ze strany pojištěnců zajištěna především v okresních nemocnicích a větších poliklinikách.
Hospodaření RBP je dlouhodobě stabilní, a to i za současného stavu, kdy narostl objem péče o deset procent a výběr pojistného zůstal na stejné výši. Při ročním obratu cca 7 mld. Kč má pojišťovna vždy více než dostatečnou rezervu na vyrovnání případných výkyvů v nárocích na výdaje. V této situaci je samozřejmostí, že neeviduje žádné své závazky po lhůtě splatnosti vůči zdravotnickým zařízením. Tím je vytvořen základ korektních vztahů s poskytovateli zdravotní péče, který se pozitivně odráží v postavení pojištěnce - pacienta při jejím čerpání. RBP veškerou svou činnost v prvé řadě směruje k ochraně nároků a oprávněných zájmů svých pojištěnců.
Klient je vždy v centru pozornosti a je pro něj připravována celá řada služeb, které zvyšují komfort při kontaktech s pojišťovnou nebo zdravotnickým zařízením.
Již od roku 2005 nabízí RBP každému pojištěnci, který o to písemně požádá, možnost elektronickou cestou nahlížet do svých osobních účtů a kontrolovat si čerpané náklady spojené s ošetřením, ověřit si léčiva, která jsou mu předepsána, ale i sledovat výši evidovaných poplatků a doplatků z limitu 5000 (2500) Kč. Oproti tolik mediálně propagovaným elektronickým zdravotním knížkám některých dalších zdravotních pojišťoven se v tomto účtu dozví své skutečné náklady na poskytnutou zdravotní péči. Takto si rovněž může ověřit i všechny své platby pojistného, mimo odvody prováděné zaměstnavatelem.
Významnou a velice využívanou službou pro pojištěnce je "Asistenční telefonní služba RBP".

Tato kromě bezplatné linky 800 213 213, která je k dispozici 24 hodin denně a slouží pro obecné dotazy, využívá i další bezplatnou linku 800 101 217, na níž je v pracovních dnech od 7 do 15 hod. zajišťována "Konzultační služba", kde poradí klientům v oblasti dostupnosti zdravotní péče, a rovněž linku 840 111 245, na níž je denně od 8 do 21 hod. poskytována lékařská poradenská služba "Telefonní lékař". Tato služba je placena volajícím, a to v jednotném tarifu pro celé území ČR, přibližně odpovídajícím ceně místního hovoru. Pro pojištěnce je rovněž připravena celá řada preventivních programů, s jejichž výhodami a podrobnými podmínkami čerpání se můžete seznámit na kterémkoli pracovišti Revírní bratrské pokladny nebo internetových stránkách www.rbp-zp.cz.

Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna – stabilní partner Vašeho zdraví!

 


Hospodaření zdravotních pojišťoven

Dne 2.10.2010 vyšel v Denících v Moravskoslezském kraji rozhovor s ředitelem RBP ing. Lubomírem Káňou, který uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Opavský a Hlučínský deník; Vyšlo také v: Bruntálský a Krnovský deník; Frýdecko-Místecký a Třinecký deník; Havířovský deník; Karvinský deník; Novojičínský deník; Moravskoslezský deník

Datum

02.10.2010

Autor

BŘETISLAV LAPISZ

Název

"Se škrty nepočítáme, velké nárůsty úhrad jsou však minulostí," říká Lubomír Káňa, ředitel Revírní bratrské pokladny, zdravotní pojišťovny

Text

Několikamiliardové rezervy zdravotních pojišťoven se prý vyčerpávají a příští rok už by se mohlo jejich hospodaření dostat do minusu. Nejen na to, jestli je situace opravdu tak dramatická, ale i na další otázky jsme se zeptali Lubomíra Káni, ředitele Revírní bratrsképokladny, zdravotní pojišťovny (RBP).

OTÁZKA:
Stále častěji se objevují informace, že špičková zdravotní péče se bude muset omezit. Opravdu lze očekávat podobný scénář?

V loňském roce narostl objem péče o deset procent a výběr pojistného zůstal na stejné výši. Zdravotní pojišťovny však z tohoto pohledu nelze házet do jednoho pytle.My jsme zmíněný rozdíl bez problémů zvládli. Pokud jde o letošní rok, je na hodnocení přece jen poněkud brzy, ale v žádném případě nepředpokládám, že by naše pojišťovna uzavřela své hospodaření ve ztrátě. Navíc máme stále značné rezervy z minulých let a hradit péči ve lhůtách splatnosti je pro nás naprosto zásadní. I když bude cesta z hospodářské recese zřejmě delší, než se všeobecně čekalo, ekonomickou stabilitu RBP to nijak neohrozí.

OTÁZKA:
O možném omezování zdravotní péče hovoří nejen ředitelé nemocnic...

Jsem realista. Doby navyšování úhrad ročně o pět, deset či více procent jsou minulostí. Podobně jako v případě schopnosti platit za zdravotní péči, existují rozdíly mezi pojišťovnami. Odkládání operací či omezování zdravotní péče je do jisté míry i otázkou stavu hospodaření jednotlivých nemocnic. Domnívám se však, že půjde spíše o výjimečné případy.

OTÁZKA:
Zřizovatelé a ředitelé nemocnic si hodně stěžují na výši plateb od zdravotních pojišťoven. Prý je nedostatečná, a proto je nutné omezit péči...

Tento argument neuznávám. RBP má s lékaři a nemocnicemi smlouvy, jimiž jsou způsoby a výše úhrad vzájemně dohodnuty. Vykázanou péči zkontrolujeme a řádně uhradíme ve lhůtách splatnosti.Narozdíl od státní správy, kde se škrtá ve všech směrech, v úhradách pro příští období naše pojišťovna se škrty nepočítá. Doby hojnosti však skončily, je nutné šetřit, lépe organizovat, zvyšovat efektivitu, nespoléhat na vynucené mimořádné platby. Úhrady nepoklesnou, pouze neporostou tempem, na jaké byli lékaři donedávna zvyklí. Proto nevidím žádný důvod, proč by měl být stávající objem péče o naše pojištěnce jakkoli omezován.

OTÁZKA:

Z osmi nemocnic ve správě Moravskoslezského kraje je za první pololetí letošního roku v dluzích sedm z nich. Do konce roku prý má ztráta dosáhnout dvou stovek milionů. Není peněz opravdu málo?


Ve světě neexistuje zdravotnický systém s dostatkem peněz. Každý hospodaří s tím, na co má, a pokud jsou nemocnice v propadech, je to především problém jejich zřizovatelů a vedení. Zdravotní pojišťovna hájí zájmy svých pojištěnců a je odpovědná za to, aby pro ně zabezpečila kvalitní péči a zaplatila za ni včas. Mezi činností zdravotních pojišťoven a dluhy nemocnic nelze hledat přímou souvislost.

  

Otázka pro … „výběr pojistného od podnikatelů“

Dne 5.10.2010 byla v Moravskoslezském deníku otištěna odpověď na otázku položenou řediteli RBP ing. Lubomíru Káňovi, kterou uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Moravskoslezský deník

Datum

05.10.2010

Autor

 

Název

Otázka pro...

Text

...Lubomíra Káňu, ředitele Revírní bratrské pokladny
Někteří zástupci Svazu zdravotních pojišťoven
zveřejnili záměr zpřísnit výběr pojistného. Jedná se například o zvýšení odvodů podnikatelům, zavedení odvodů ze smluv na dohodu o provedení práce, případně omezení poskytování péče neplatičům zdravotního pojištění. Podle slov zástupců pojišťoven se jedná o reakci na dopady ekonomické krize a předpokládaný deficit systému v řádech miliard korun. Co těmto návrhům říkáte?


Podobné úvahy jsou namístě, ale zároveň si myslím, že samotný výběr pojistného není problémem. Pojišťovny mají téměř stoprocentní úspěšnost ve výběru pojistného a systém v tomto ohledu připomíná dobře namazaný stroj. Současně musím ale dodat, že vlivem ekonomické stagnace došlo ke změnám vnějších podmínek. Zvýšená nezaměstnanost snížila příjmy pojišťoven, protože platba státu je pouze 723 korun měsíčně a s jejím navýšením se nepočítá. Také nůžky mezi průměrnými odvody zaměstnanců na zdravotní pojištění a podnikateli, živnostníky se rozevírají. Dosud jsme výpadky v příjmech pojistného pokrývali z rezervy minulých let. Pokud by mělo dojít k úpravám, je nutné stanovit přesné podmínky pro všechny skupiny plátců. Jde o to, aby nerostly disproporce v odvodech mezi jednotlivými skupinami plátců. Na druhé straně doporučuji opatrnost v úvahách o různé míře čerpání péče v závislosti na odvodech pojistného.

 

Hospodárnost zdravotních pojišťoven

Dne 24.08.2010 byl na www.tvmedicina.cz zveřejněn rozhovor s ředitelem RBP ing. Lubomírem Káňou, jeho část uvádíme v přepisu.

V programovém prohlášení vlády je několik bodů, které úzce souvisí s činnosti zdravotních pojišťoven, tedy i RBP. Z nejzajímavějších názorů k této problematice vybíráme:

Zdroj

www.tvmedicina.cz

Datum

24.08.2010

Autor

 

Název

O dohledu nad zdravotními pojišťovnami

Text

Z rozhovoru s ředitelem RBP Ing. Lubomírem Káňou:

OTÁZKA:
Kdo dnes vlastně kontroluje činnost zdravotních pojišťoven?

Takto formulované vládní programové kroky mohou u veřejnosti snadno vyvolat dojem, že kontrola fungování zdravotních pojišťoven byla až doposud nedostatečná. Pokusím se proto shrnout alespoň základní informace o tom, kým jsou tyto pojišťovny řízeny a kontrolovány.

Nejvyšším orgánem zdravotní pojišťovny je správní rada, která rozhoduje o všech podstatných věcech spojených s její činností, mimo jiné také o jmenování a odvolání ředitele a nákupu či pohybu majetku v hodnotě nad 1 milión korun. Kontrolním orgánem je dozorčí rada. V obou těchto orgánech je vždy 1/3 členů jmenována vládou České republiky. Není to sice většina, ale v praxi si nevzpomínám na jediný případ, kdy by tito zástupci státu byli při rozhodování přehlasováni ostatními členy.


OTÁZKA:
Hlavní kontrolní pravomoci má tedy pouze správní rada zdravotní pojišťovny?

Nejedná se pouze o správní radu. Činnost pojišťovny se řídí zdravotně pojistným plánem, který, stejně jako výroční zpráva za uplynulý kalendářní rok, prochází schvalovacím procesem přes správní radu, ministerstva zdravotnictví a financí, vládu a Poslaneckou sněmovnu Parlamentu České republiky.

Kromě dat obsažených v těchto dokumentech má ministerstvo zdravotnictví k dispozici podrobné zprávy o činnosti a hospodaření pravidelně zasílané zdravotními pojišťovnami za každé kalendářní čtvrtletí ve struktuře, kterou si samo stanovilo vyhláškou.

Pravidelné kontroly činnosti a hospodařenízdravotních pojišťoven provádí rovněž Nejvyšší kontrolní úřad, čímž přitom není dotčena permanentní kontrolní pravomoc ministerstev zdravotnictví a financí.

Ze všech těchto skutečností plyne, že zdravotní pojišťovny mají nad sebou dlouhodobý a nezávislý dohled.

OTÁZKA:
Potřebuje české zdravotnictví a s ním i zdravotní pojišťovny zvláštní úřad pro dohled?

O účelnosti zřízení úřadu pro dohled nad zdravotními pojišťovnami zatím nejsem dostatečně přesvědčen. Je však obtížné hodnotit něco, co je doposud ve stádiu úvah. K mým pochybnostem zřejmě přispívá i skutečnost, že podobný úřad existuje v sousední Slovenské republice a zaměstnává více než 400 úředníků. Pro srovnání: Servis pro 412 tisíc pojištěnců Revírní bratrské pokladny zajišťuje 210 zaměstnanců. V období, kdy se ve všech oblastech programují úspory, bych se proto přimlouval za důkladnou analýzu účelnosti zamýšleného postupu.

Celý rozhovor Dohled

 

Finanční rezervy pojišťovny

Dne 27.1.2010 vyšel v Denících v Moravskoslezském kraji rozhovor s ředitelem RBP ing. Lubomírem Káňou, který uvádíme v přepisu.  

Zdroj

Opavský a Hlučínský deník

Datum

27.01.2010

Autor

BŘETISLAV LAPISZ

Název

V přepočtu finanční rezervy na pojištěnce jsme na tom zřejmě nejlépe ze všech našich zdravotních pojišťoven

Text

Ředitel Revírní bratrské pokladny Lubomír Káňa říká pro Deník:

Dobrou náladu z opojného ekonomického růstu vystřídala už téměř před půldruhým rokem krize a také kocovina strachu z budoucnosti. Jak se v takové situaci daří zdravotnímpojišťovnám?

Ostrava - Na to jsme se zeptali ředitele Revírní bratrské pokladny (RBP) Lubomíra Káni.

OTÁZKA:
Co na to zdravotnípojišťovny?

Nerad hovořím za ostatní, ale obecně platí o zdravotníchpojišťovnách, že nepatří k institucím, které projedly svoji budoucnost. Rezervy vytvořené v minulých letech dosud stačily, aby pojišťovny dostály svým závazkům, zaplatily včas lékařům a zajistily péči svým pojištěncům. Často i v lepší kvalitě a rozsahu, než tomu bylo dříve. Před více než rokem hovořily naše plány o osmi procentech nárůstu výběru pojistného v roce 2009. Dnes, po roce stagnace, jsme v podstatě na nule. Oživení a s ním i návrat k nárůstům výběru pojistného v řádech jednotek procent by snad měly přijít letos, nejpozději v roce 2011.

OTÁZKA:
To je zvláštní, firmy bankrotují, státní dluh se nedá vypsat už ani na displej kalkulačky a zdravotních pojišťoven se to netýká?

To netvrdím, ale zdravotnípojišťovny, včetně té naší, hospodaří roky pod silnou kuratelou státu a bývalých zakladatelů, dodnes často majoritních plátců pojistného. Málokdo si uvědomuje, že z každé stokoruny vybrané na zdravotní péči směřuje téměř 97 korun zpět do zdravotnictví, na úhradu léků, zdravotní péče. Na svůj provoz zdravotnípojišťovnyspotřebují pouze 3,2 procenta z vybraných peněz. Za roky své existence se podstatně zdokonalil systém výběru pojistného, nedoplatky se v celkovém objemu pohybují spíše v řádech promile. K dokonalosti máme daleko, ale těžko najdete u nás efektivněji hospodařící systém, který spotřebuje na svůj provoz pouze několik málo procent.

OTÁZKA:
Některé prognózy hovoří o krizi a jejím průběhu v podobě dvojitého V. Tedy po krátkém oživení přijde opět propad, možná ještě hlubší než dosud. Počítáte s tím?

Spoléhat na křišťálovou kouli v našem případě nebudeme. Současné rezervy Revírní bratrské pokladny by i při úplném výpadku příjmů představovaly polštář na zhruba 4 až 5 měsíců provozu a plateb lékařům. Zkrátka, přirovnám-li to k rodinnému rozpočtu, máme ušetřeny čtyři měsíční průměrné výplaty a pátá je na cestě. V přepočtu finanční rezervy na jednoho pojištěnce je na tom RBP zřejmě nejlépe ze všech českých zdravotních pojišťoven.

OTÁZKA:
Přesto některé konkurenční pojišťovny zvolily v opatřeních proti krizi jiný přístup. Z trhu zmizely po fúzích tři pojišťovny, ale takzvaně za humny vám přibyl konkurent...

Každý si může zvolit svoji cestu. My konkurenci vítáme. Naše finanční zdroje, tradice, loajalita klientů a dobré jméno u lékařského stavu nám umožňují spoléhat na svoje síly. Fúze zdravotních pojišťoven je složitý organizační proces, a pokud se nezvládne, může přinést hodně zmatku a chaosu. Podobně závažné rozhodnutí musíte dobře vysvětlit pojištěncům, kteří léta svěřovali svoje peníze pojišťovně, stejně tak jsou důležití lékaři. Ti očekávají minimálně zachování dosavadní úrovně plateb a jistou kvalitu vzájemné komunikace. Vůbec nehovořím o vnitřních procesech pojišťovny, kdy musí klapnout propojení informačních systémů slučovaných pojišťoven, transformace dat a další procesy. A personální otázky bývají často nejchoulostivější. Zkrátka, v konečném důsledku můžete zjistit, že původně plánované úspory jsou mnohem nižší, náklady naopak daleko nad očekáváním. A pokud k tomu všemu měníte letitý a zavedený název, musíte vážit na lékárnických vahách.

OTÁZKA:
Revírní bratrská pokladna je v současnosti jedinou regionální zdravotnípojišťovnou. Necítíte zde svoji Achillovu patu?

Vůbec ne. V našem případě ctíme tradici a především kvalitu toho, co nabízíme. Bez ohledu na skutečnost, že garantujeme ze zákona svým pojištěncům akutní ošetření na území celé České republiky. Koncentrace pojištěnců na určitém území vždy vytváří předpoklady pro poskytování lepších služeb. Jste silní při jednáních s lékaři, pojištěncům tím nabízíte za jejich peníze více kvalitní péče. V případě RBP je koncentrováno v Moravskoslezském a Zlínském kraji devadesát procent z celkového počtu 415 tisíc pojištěnců. Navíc lépe zohledníme specifické potřeby zdravotních nároků obyvatel těchto regionů. V našem případě to platí dvojnásob, protože je u nás pojištěno kolem osmdesáti procent zaměstnanců OKD. Úplně nejhorší variantou je, pokud je u pojišťovny registrováno v každém okrese několik stovek, možná tisíců pojištěnců. Jste vlastně všude a přitom nikde. Vaše vyjednávací pozice v hájení oprávněných nároků pojištěnců je slabá.

OTÁZKA:
Jak dnes pozná pojištěnec, že je klientem té správné pojišťovny?

I po více než sedmnácti letech, zhruba tak dlouho u nás máme zdravotní pojišťovny, si málokdo uvědomuje, že osmdesát procent všech zdrojů ve zdravotnictví spotřebuje "pouze" dvacet procent české populace. Každá solidarita zdravých s nemocnými má však své finanční meze. Paralen nebo aspirin si koupí zřejmě každý z nás, stejně tak asi pochopí, že za pobyt a stravu v nemocnici je slušné si připlatit. Nákladnou onkologickou léčbu si naopak může dovolit zaplatit pár jedinců v tomto státě. Léčba popálené Natálky Sivákové z Vítkova stála v přímých nákladech naši pojišťovnu miliony korun a nejsme u konce. Není zde prostor pro úvahy o dalším vývoji či případné reformě zdravotního systému u nás. V každém případě musí být ta "správná" pojišťovna schopna pokrýt výdaje a nároky na nákladnou péči. Musí být schopna plnit závazky vůči lékařům v dohodnutých lhůtách splatnosti, mít rezervy na horší časy.

OTÁZKA:
Pojištěnci však očekávají vždy něco navíc...

Vím, na co narážíte. Doby příspěvků na přilby, solária, antikoncepci a rozdávání peněz přímo v ulicích v honbě za pojištěnci končí. Zdroje jsou omezeny zákonem a administrativními zásahy ministerstva a v celkovém objemu představují nevýznamných půl až jedno procento výdajů z peněz vybraných od pojištěnců.

OTÁZKA:
Takže je jedno, u které zdravotnípojišťovnyjsme pojištěni?


Opak je pravda. Pokud bych si měl vybrat zdravotnípojišťovnu, zeptal bych se svého praktického lékaře na doporučení. Dohledal bych si dostupnost kontaktních míst, zjistil nabídku možností komunikace prostřednictvím telefonických služeb, případně internetu. Důležitý je i servis v případě, že si nevíte rady s medicínským problémem, hledáte vhodného lékaře k ošetření. Pak je zde samozřejmě i prostor k porovnání různých bonusů v rovině preventivních očkovacích, onkologických a rekondičních programů. Důležitou roli hraje i tradice a jméno pojišťovny.


 

Ing. Antonín Polášek
09.01.2012

© 2012 - Revírní bratrská pokladna (rbp@rbp-zp.cz)

Rozšířené vyhledávání | Kontakty | E-aplikace | Mapa webu